在当今新经济常态下,企业微利已成为常态。而在这个时代,精细化管理的核心就是库存管理。如果能够有效地控制库存,就能够阻止万恶之源。而实现这一目标,只需要跨出那一步——将“知道”变为“做到”!所以,堵住库存黑洞,其实就是让你的企业成功的第 一步。
思考:库存在报表中表现?
第 一 单元:如何“快速”“阅读理解”三张财务报表?
“快速解析”资产负债表
“快速解析”利润表
“快速解析”现金流量表及三张报表的关系
第二单元:如何“理解”管理用财报及职业经理人的职责?
1、管理用财报的内容
2、职业经理人管理的职责
第三单元:“有效”降本增效“六大关键”?
1、理念上:从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上:“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
3、方法上:综合运用成本控制八大方法
4、体系上:健全成本管控“六大体系”
5、行动上:制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上:激发全员降本增效“能动性”
第四单元:“如何深入到“价值链环节”管控库存?
1、采购环节的成本提现
2、采购环节的成本控制
(1)采购成本
(2)采购环节的应付账款控制
(3)订货成本和持有成本控制
(4)采购费用预算控制
(5)物流方式和路线优化
(6)经济订货批量采购、安全库存管理
(7)供应商管理库存(VMI)、联合管理库存(JMI)
(8)拉式生产,精益管控
(9)存货地点整合、仓库级次和数量控制、库存共享
(10)ABC分类管理
(11)5S管理,定期盘存,及时处置呆滞料
第五单元:成本控制“八大方法”在库存管理中的应用?
标准降本工具和方法的使用
预算降本工具和方法的使用
结构降本工具和方法的使用
技术降本工具和方法的使用
规模降本工具和方法的使用
效率降本工具和方法的使用
政策降本工具和方法的使用
机制降本工具和方法的使用
第六单元:采购和库存管理内控的关键点?
1、供应商确定和信用管理
2、采购合同管理
3、采购执行,入库,退货等内控流程及关键点管理
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州(线上同步)《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛(线上同步)《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州(线上同步)《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉(线上同步)《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳(线上同步)《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海(线上同步)《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京(线上同步)《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海(线上同步)制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
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