数字化库存管理培训

2020年的疫情风暴，彻底颠覆了企业库存管理的常规思路。库存偏低的企业无疑是极为脆弱的，而今后提高库存水平已经成为企业生存发展的必修课程。但是，要想在保障生产和销售的同时不影响利润水平和竞争力，企业必须精准地平衡盈利和风险控制成本。只有将两者协同考虑，才能真正凸显企业的竞争力。

随着国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例不断涌现，我们开发了一门结合思维、策略、实操的全新课程。该课程旨在为企业采购、计划、库存等各部门人员提供完整系统的方法与实战技能，通过项目管理的方式进行试点先行、成功后复制扩大，从经验走向专业，最终形成企业的过程资产。这不仅能够帮助企业提高库存水平，还能够有效控制成本，提升企业的竞争力。如果你想让自己的企业在未来的市场中立于不败之地，那么这门课程绝对不容错过！

一）商品数据管理基础

1)数据管理重要意义

提升品牌竞争力

提升终端业绩

提升经营利润

2)商品数据体系搭建

ZARA/耐克商品物流体系分享

快速数据反应神经系统

3)服饰市场行业趋势

从稀缺经济到丰饶经济

从计划经济到市场经济

从市场计划到市场对策

4)库存管理数字化趋势

数据系统建立

快速反应机制

二）库存静态管理五大核心指标—结合销售库存管理KPI关键指标

1)库存总量是否达标，监控库存并预警

货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比

薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率

赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率

库存总量控制的辨证分析法

2)库存结构是否合理，调拨货品控制合理

以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率

定性定量：畅滞销比率合理，利润大化—售罄率

有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率

坪效大：店铺如何做到配购货配好货

不同区域及业态的差异化及配货参考数据

3)货品幅度深度合理，货品做到80:20原则

宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码

深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新

跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则

商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率

4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新

常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度

波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖

区域市场季节变化及商品投放波段科学规划

5)系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样

正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜

畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合

如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合

三）库存动态管理三大核心指标—结合库存动态管理KPI指标

1)库存管理三大动态指标

①安全库存

安全库存管理意义

安全库存计算方法

②警戒库存

警戒库存管理意义

警戒库存计算方法

③滚动库存

人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算

ROLLING的计算方法与实时调整策略

2)快准狠的补货技巧

补货时间节点判断

补货数量计算方法

精准补货考量要点

3)短平快的促销技巧

促销战略目的

促销负面效应控制

促销两大必赢策略

促销成功三部曲