所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(On-time Delivery)的前提下,降低呆滞库存(Excess & Obsolete),提高库存周转率(Inventory Turn-over);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存,满足出货需求,这是本课程的宗旨。
第 一 单元:目标设定:搞清楚为什么?
1、你为什么要从事供应链管理这份工作?
2、案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、为什么要“库存控制?
4、转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型
5、让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型
第二单元:管事:怎么办?
1、如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
2、TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5、WM仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型
6、MRP采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?
7、ERP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、风险物料管理模型 - EC与EOL
9、MRP采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线
10、Buyer执行采购现象讨论:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥?
11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型
12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型
13、PP生产控制点 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?
14、PP生产控制点 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
15、DP - S & OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线
16、DP - S & OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17、CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的? R(补货)是个关键
第三单元:库存规划与绩效监控
1、ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法
2、E & O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、E & O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑(Q & A)
备注:本大纲为标准课纲,内训可以根据企业及学员问题,讲课时随机调整侧重点。
鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务...
李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,曾任:富士康集团 供应链经理,捷安特 生产经理/质量经理,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理...
注册高级物流师,注册供应链管理师,从事供应链管理、企业运营管理20多年,拥有丰富的实体企业供应链管理经验。作为供应链管理咨询师,宁老师先后为多家上市企业提供了供应链管理解决方案...
《仓储经理管理能力提升》
3月15-16日 青岛(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
4月26-27日 广州(线上同步)《高级仓储管理与库存控制》
5月24-25日 深圳(线上同步)《现代制造业库存管理》
6月19-20日 上海(线上同步)《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京(线上同步)《高效仓储管理与工厂物料配送》
8月10-11日 深圳(线上同步)《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛(线上同步)《仓库日常管理与厂内物流实务》
10月15-16日 合肥(线上同步)《智能物流与智能仓储》
12月30-31日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com