库存建模培训课程

合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。

整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。

第 一 部分 库存管理基础

库存管理目标策略和挑战

库存的意义

库存成本

库存管理要点

供应链权衡与*实践

EOQ与权衡

供应链*实践

库存业绩衡量

第二部分 需求预测与需求管理

预测技术选择与预测准确率提升

定性与定量预测

预测误差衡量与准确率提升

产品类预测

需求管理关键点与需求驱动

需求增值活动

需求沟通

需求管理优先行动

案例分析：供应链上下游协作

第三部分 计划与库存

供应链计划

计划层次与策略规则制定

RP\RCCP\MRP\MPS

MTO\MTS\ETO

库存

安全库存与安全周期

库存计划模式

库存战略解耦与DDMRP

拉动与推动

DRP与分销库存分配

小组演练：库存计划模拟

第四部分 物料品类与库存

案例分享：差异化与品类管理

差异化成本

品类优化

流速分析与库存策略

产品流速分析

流速与计划选择

第五部分 库存建模

识别库存与模型架构绘制

数据收集与现状分析

小组演练：构建库存模型并分析库存

第六部分 库存聚焦改善

聚焦改善方法

小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响