精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。 | |
物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。 | |
物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
物流,作为供应链中的重要一环,如何高效,低成本运作,是每一家企业需要重点考虑的内容。
但很多企业反映,我们用的都是世界知名物流公司,为什么不能满足我们的交货要求?
我们换了几次物流服务商,但为什么服务总不见起色?
如何选择自己的第三方物流公司和管理总部指定的第三方物流公司?
对第三方物流的监控与控制,以什么程度为佳?
对第三方物流公司的监控?需要监控的关键绩效指标是什么?
如何成功选择和管理第三方物流公司,并更有效地处理与第三方物流公司的关系,从根本上改进物流服务,将是很多企业面临的现实问题。
本课程从第三方物流管理概论入手,通过对第三方物流多维度剖析,结合实际案例讲解启发对第三方物流管控的理解,系统地掌握第三方物流管理思路与方法,从而提升企业供应链管理竞争力,获得可持续发展的未来。
第 一 讲:第三方物流管理概述
一、物流定义与作用
案例分析:某折扣商场如何依靠物流管理增加效益分析
二、第三方物流定义
三、第三方物流发展的动力
1、物流发展的推动因素
2、第三方物流发展的推动因素
四、采用第三方物流四个潜在利益
1、有利于物流服务使用方集中力量于自己的主业
2、有利于物流服务使用方节约相关物流费用
3、有利于物流服务使用方增加灵活性
4、有利于物流服务使用方减少库存
案例分析:凭借国际供应链管理的能力提供第三方物流分析
第三方物流提升A公司供应链管理效率
五、第三方物流的成功的25个因素与6个发展障碍
案例分析:某食品企业与第三方物流合作分析
六、第四方物流与高端物流的发展
1、第四方物流
2、高端物流服务
案例分析:利丰集团价值链物流分析
第二讲:第三方物流的层次与关系构建
一、第三方物流与客户互动的推动与促进因素
1、内部因素分析
2、外部因素分析
二、第三方物流与客户互动三个层次分类
三、第三方物流与客户互动紧密度评价的九个维度
1、合同期限
2、第三方物流服务供应商数量
3、第三方物流企业的合理收益
4、第三方物流企业的物流服务占其总外包物流活动的比例
5、沟通的频率与深度
6、彼此的信任度
7、特定关系的资产
8、双方信息共享程度
9、资源的互补性
四、紧密型互动关系的构建与维护
1、第三方物流企业与客户关系构建的八大内容
2、紧密型关系构建失败的七大原因与预防对策
案例分析:BSL与某汽车零部件公司的互动合作分析
第三方物流如何深入采购和生产物流运作
第三讲:企业物流系统设计与配送网络计划
一、企业物流系统优化与设计
1、问题定义与计划
2、收集与分析数据
3、对策制定与实施
二、配送网络计划
1、配送网络计划的类型
2、配送网络的战略计划
3、战略性产品配送网络的设计
案例分析:某连锁超市配送方案建议书
第四讲:第三方物流市场细分
一、第三方物流供应商分类
1、国际上的分类
2、欧洲的分类
3、其它分类
二、第三方物流市场细分的理论模型
1、第三方物流市场的七边形理论模型
2、七边形理论模型细化
三、第三方物流市场发展
案例分析:C公司物流基地市场定位与核心能力建设分析
第五讲:第三方物流企业战略与组织创新
一、第三方物流企业战略概述
1、第三方物流企业战略的核心问题
2、第三方物流企业战略的基本类型
二、第三方物流企业战略制定
1、第三方物流企业战略制定过程
2、战略分析的工具与方法
3、战略目标的确定
视频案例分析:三顾茅庐
现场演练:SWOT分析运用
三、物流企业价值与核心能力定位
1、基于物流服务
2、增值物流服务
3、牵头物流与高端物流服务
案例分析:H公司向第三方物流转型战略
向第三方物流转型的成功典范
四、第三方物流企业组织基本形式
1、职能型组织
2、事业型组织
3、矩阵型组织
五、第三方物流企业的组织创新
1、第三方物流企业组织创新的原理
2、第三方物流企业组织创新的七大内容
3、第三方物流企业组织创新的三种策略
案例分析:H公司向第三方物流转型的组织创新
第六讲:第三方物流服务采购,招标,投标与决标
一、第三方物流采购的特点与步骤
1、物流服务采购四个特点
2、第三方物流服务采购五个步骤
二、第三方物流服务业务范围与表述
三、第三方物流服务报标
1、第三方物流项目招标的方式与特点
2、第三方物流项目招标七步骤
四、第三方物流招标文件编写
1、第三方物流招标文件重要性
2、第三方物流招标文件的编制五大原则
3、物流外包招标文件的三条主要内容
4、第三方物流招标文件撰写六大注意事项
五、招标组织与第三方物流服务供应商的评估
案例分析:A公司国内第三方物流项目的招标分析
某啤酒销售公司第三方物流项目招标文件分析
六、第三方物流项目投标的一般过程
1、收集招标信息
2、参加资格预审
3、投标前准备
4、编制投标文件
七、第三方物流项目投标书的构成
1、对业务的理解
2、项目组织
3、运输设备的选择
4、运作流程
5、信息系统
6、应急事件预案
7、HSE政策实施
8、绩效与持续改善
案例分析:某食品项目第三方物流投标书分析
八、第三方物流项目评标与决标
1、如何有效识别无效标与废标
2、如何从五个方面判断是否有围标
3、如何有效扼制围标串标的12种措施
4、如何进行澄清
5、决标三要素与八个关键点
第七讲:第三方物流合同与价格结构
一、第三方物流服务合同设计四大原则
1、合理性
2、长期性
3、灵活性
4、可持续性
二、第三方物流合同中的六个关键条款
1、业务范围
2、物流服务质量标准
3、可扩充性
4、双方风险和责任
5、利益报酬分配机制
6、合同中止
三、第三方物流服务价格与费用结构
1、单位价格
2、管理费用-年度固定费用
3、成本加管理费用
四、《合同法》中有关第三方运输的条款
1、运输合同
2、货运合同
3、多式联运合同
五、《合同法》中有关第三方仓储的条款
1、仓储合同的定义与特征
2、仓储合同的效力
案例分析:第三方物流与客户的价格博弈
第八讲:第三方物流的绩效衡量与监控
一、第三方物流绩效衡量与监控的概念
1、集中重要的数据与事实
2、第三方物流系统监控报告周期
二、客户服务的监控
案例分析:问卷调查表分析
三、成本和生产效率的监控
1、物流配送成本的监控
2、物流配送系统生产率的监控
3、生产率的衡量
四、仓库,运输和存货的监控
1、仓库的监控
2、运输的监控
3、存货的监控
五、关键绩效指标的制定与管理
案例分析:某第三方物流服务项目指标体系建立与考核方法
某企业确定KPI的原则与指标体系的确定
总结,答疑!
原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验,曾任:精捷技术(上海)有限公司 精益供应链咨询顾问,NTI(上海)有限公司 供应链经理/总监,熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式,了解企业的痛点并能给出针对性方案...
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
3月23-24日 上海(线上同步)《制造业现代高级仓储与高效物流配送》
4月18-19日 武汉(线上同步)《物流网络规划及优化》
6月13-14日 上海(线上同步)《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京(线上同步)《精益物流》
8月12-13日 上海(线上同步)《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
9月13-14日 广州(线上同步)仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
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