仓库作为企业存储和保管物料的重要场所,其管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节,但往往因仓储管理涉及的工作多且杂,致使仓库管理难度大。如何改进与提高仓库管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
课程目标
Course objectives了解仓储业发展现状与趋势
掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
掌握仓储布局原则与优化方法
掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
提升仓储人员沟通、数据分析技能
课程大纲
Course outline1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式
4. 物流、配送与仓储管理模型介绍
5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求
7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10. 物流运营与库存控制策略分析
1. 物流与仓储在国外的发展介绍
2. 物流与仓储在国内的发展分析
3. 物流管理策略及应用分析:§
4. 物流管理技术及应用分析:
1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
3.物流园区的功能分析、选址、规划与设计
4.物流园区规划实施的步骤、途径分析……
5.配送中心的功能分析与选址管理
6.配送中心的概念、种类、功能介绍
7.配送中心的现代化物流技术
8.配送中心的工艺及运作管理
9.如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
1. 物资需求预测、计划与订单管理
2. 物资需求计划模式与优化方法
3. 如何有效控制库存?
4. 其它库存控制方法与策略
5. 物料库存结构的分析、监控与优化
1.仓储运营流程与管理实务
2.物流合理化的原理与原则
3.物流标准化原则分析
4.超期物料的管理
5.呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…
6.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
客户评价
The customer evaluation1,比起国外同类的培训,企赢培训的课程更适合中国的学员,可应用的东西更多更实用!
2,在课程讲解过程中,吴老师充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。
3,吴老师对仓储管理讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!
4,讲师水平高,深入浅出具备实际操作经验,对我今后工作的指导性非常强。
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