当下，我国商品经济的主导因素已经逐渐从商品制造转移到了商品的流通环节上去，物流运输占据者商品价格的百分之三十之多，所以物流过程是否通畅、高效,物流功能是否完备,将直接影响经济运行的效率。作为专业的货物流通综合服务行业，我国物流行业已经成为商品流通过程中不可或缺的一部分，也成为了各个商品制造企业长期的战略合作伙伴。

【掌握物流管理的收获】

1、掌握出库、入库、在库保管的作业;

2、掌握肉类冷链(包装、储藏、运输、配送)等的实际操作流程。

3、着重培养学生的具有全局观念和综合集成能力，物流资源集成能力，计划与执行能力及沟通能力。

【培训对象】：物流、配送、运输、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。

【授课方式与特点】：

1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答;

5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，**愉快中完成课程。

【课程大纲】：

第 一部分：工厂物流管理与优化概述

第二部分：工厂物流计划模式分析与选择

第三部分：物流需求预测与计划管理

第四部分：物流与库存控制战略&战术管理

第五部分：物流与库存控制技术管理

第六部分：工厂物流规划与设计

第七部分：工厂物流与仓储现场管理技巧

第八部分：物流分销与配送管理

第九部分：工厂物流管理与优化(PMC)KPI体系及改善

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：顾老师

顾老师资历背景：

高级采购供应链讲师，台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，台湾RCA IE工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾中华航空公司修护总处项目经，美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长。

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家知名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的知名度.。《环球供应链杂志》长期撰稿人。

顾老师拥有超过二十三年的工作经验， 二十年以上担任高层管理职务， 不仅有专业型知识背景， 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼，见解独到、透彻， 善于通过独特的促导技巧， 启发深层思维， 调动其主动参与的热情， 受到学员和客户的一致赞誉.

其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

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顾老师服务客户：

中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等.

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