南通采购供应商管理培训

随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。诺达**采购供应链管理培训为您提供南通采购供应商管理培训

采购与供应链管理在企业中的作用：

1、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系；

2、成本降低，成本中心转化为利润中心；

3、将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合；

4、提高公司物流效率，降低成本；

5、专业和投入，提高企业形象。

第 一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！

2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）

5.精益供应链管理关键战术操作

第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？

4.六大评估建立及应用－SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨

第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧

3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨

第四单元：采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示

1.低价与性价比的思维破局／成局

2.询价报价的关键参数探讨

3.签框架协议前后的评估KPI探讨

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取低者胜出 !

9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取低价胜出!

第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷？

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定

6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！

第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨

2.订单准确与库存调整的建设关键

3.预测建模与备料库存的建设关键

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重

第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨

3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨

4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨

5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨

第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义

2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系

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问：企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评审?

答：在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。顾老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。