平均工资: ¥158,000 / 年
1.准确完成开发纸样和生产纸样的制作;
2.对缝制进行指导,解决制作过程中出现的工艺问题;
3.做好纸型的自检工作;
4.熟悉各类服装面料特性和服装工艺;
平均工资: ¥110,000 / 年
1.负责服装搭配以及商品展示中的相关搭配推荐;
2.挖掘商品亮点,策划商品拍摄方案;
3.员工培训相关、妆容、服装搭配、陈列等相关技巧
平均工资: ¥104,00 / 年
1.结合品牌/产品,独立完成服装搭配文章或专题的选题、策划和编辑工作。
2.文笔较佳,策划时尚或购物心得话题,通过主流媒体渠道发布稿件。
3.负责品牌内容编辑及官网的维护工作。
上海店铺陈列与卖场提升集训营为了更好的打造公司形象,提升对VIP客户的维护能力、服务质量,进1步提升店铺业绩,为公司进1步扩大经营打好坚实基础。
而这些都离不开公司终端管理人员及优秀员工对自身专业技能的提升和加强,特制订如下培训计划。系统的学习员工心态管理、橱窗陈列、店铺陈列、服装搭配、个人形象设计等时尚顾问必备技能。
希望大家能放下自我,怀揣激情,对本次学习本着空杯的心态,本着认真的心态,本着积极参与与吃苦耐劳的心态。取得大的收获并能够加以运用,在工作中取到成效。祝在座的各位能在这次学习和接下来的工作中取得好的成绩。
店铺陈列与卖场提升课程内容:
1.自我确认;2.员工心态管理;3.体验课程;4.店铺橱窗设计;5.店铺动线设计与陈列;6.店铺橱窗设计模拟演练;
7.色彩与服饰搭配;8.人体与服装搭配;9.个人形象设计;10.个人形象设计演练;11.店铺实战演练。
设计上游 —— 产品研发部门植入“陈列创利方案” | 订货中游 —— 实现“陈列创利”的5大关键性“订货法则” | 门店下游--全店陈列规划及动线设计 | 作业评审及互动答疑 |
1、训练产品研发部门如何在上游有效植入“陈列创利方案”,充分考虑终端门店的陈列效果与销售状态。 2、研发时如何根据“波段结构”和“产品片状搭配结构”来补充完善结构性新品的设计。 3、真正从产品设计上游源头保障终端门店实现“陈列创利与连单销售”。 |
1、详解品牌终端门店实现“陈列创利”的5大关键性“订货法则”。 2、公司如何指导客户“订货量计算”、“陈列量计算”。 3、上游研发的“产品结构”有效还原到终端门店。 4、品牌公司引导客户”订“-”摆“-”卖“(即:科学订货-陈列创利-连单销售)的有效方法。 |
1、全店A区、B区、C区的区域划分及货品陈列规划。 2、门店顾客行走动线设计方法;全店色彩布局的法则。 3、不同属性的货品分区陈列法则。 4、不同销售周期卖场货品的区域转换方法。 5、实现“连单销售陈列方法”与处理技巧。 |
1、要求参训人员认真做完课后作业,专家讲师针对作业进行评审,并将反馈问题在课程中解答。 2、要求参训人员在课前准备好自己在工作中遇到的疑难问题,课上由学员提问,专家针对典型问题现场解答。 |
就目前而言,国内还是比较缺乏陈列师人才的,这行的前景也比较好~陈列师职业规划主要可以分为以下几个阶段:
由于所在行业的不同,侧重点也不同,但归纳起来,包含了初级买手、流行信息收集员、橱窗设计助理、服装搭配手等类似的角色。此阶段的陈列员,大多注重的是对所在行业、品牌、公司文化的理解。
了解和熟悉了本行业和品牌的现状,结合自身特点来处理相对专业的问题。如果能够掌握大量的专业知识,那么此阶段的陈列师大多会拥有大量的机会,能够将自己的想法和专业知识相结合,根据当下流行时尚信息来制订展示计划。
结合品牌风格,独立地制订整体细致的计划,并将计划进行合理操作实施。要求陈列师具有高水准的专业知识,团队管理能力,通过团队合作,提升品牌价值、推动库存销售。此时的陈列师达到经理级别,参与公司中高层的会议,拥有专业领域的话语权。
1、陈列的技法:指陈列的基本知识(包括色彩知识、陈列结构知识、陈列搭配知识、陈列原则等)与实操能力的掌握。
2、陈列创意:指陈列模式、陈列道具开发、橱窗设计等能力的掌握。
3、陈列管理:指团队建设、部门架构、部门岗位职责、陈列标准、陈列流程、陈列的绩效考核、陈列管理制度的建立与完善等能力的掌握。
4、陈列的培训:包括陈列技能的培训、陈列标准与管理的培训等内容。
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