产品经理的职责非常重要,需要洞察外部客户需求,并在内部组织和协调各职能部门进行产品开发和管理。企业应如何定位产品经理的职能?什么样的人适合做产品经理?产品经理通常没有直接下属团队。他们如何有效地工作?没有系统培训的产品经理真的能肩负重任吗?以下是成都一盏产品经理培训的相关内容。
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简化文档:普通产品经理的文档排版不好,信息缺失或冗长,语言表达含糊不清,并且没有说出工程师需要听到的“人类语言”。其结果是,在花了大量时间编写文档之后,仍然不可避免地分发文档,避免各种口头交流和认可。优秀的产品经理拥有清晰的文档条目和简洁的文字,这将开发压力降低了一半。
有效的沟通:普通的产品经理和工程师即使交谈了一半也无法理解对方的观点。好的产品经理的一个特点是,当别人只说了半句话时,他们可以用更清晰、简洁的语言表达剩余的意思,这大大减少了对话的时间。我们能否做到这一点实际上取决于对技能的理解和换位思考。
目前,产品经理这个行业出现在互联网的各个行业中,但很多小伙伴对此并不了解。简言之,产品经理实际上是负责产品的经理。产品经理不需要编写代码。他的主要工作是挖掘用户需求,将用户需求转化为功能需求,制作原型并提交给开发和UI进行产品开发和设计,并跟踪程序员的开发进度,直到产品发布。
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