2019全新课程体系助力考生　拿证

13年教学经验，能深刻把握考试规律及思路，制定出的学习体系更合理，更科学

考点精讲

2天/科 预计2019年1月陆续开课

全面熟悉教材，梳理教材结构及章节框架，提炼出每科章节的重点、难点、必考点，逐一突破，并以典型历年真题进行全面讲解，达到掌握考试题型，解题方法，夯实基础，熟悉考试趋势的目的。

习题解析

8学时/科 预计2019年4月陆续开课

配2套模拟题进行摸底定位训练，帮助学员查漏补缺，针对性制定个人强化复习计划。

强化冲刺

1天/科 预计2019年5月初陆续开课

针对重难点知识串讲，压缩教材和考试范围，总结高频考点及常见题型进行强化练习，训练做题技巧，对短板知识进行强化性、针对性讲解，起到初步的考点预测效果。

模拟预测

8学时/科 预计2019年5月陆续开课

经典题库强化训练，在线模考自测，掌握考试规律，重点强化，提前适应考试状态。

考前点题

0.5天/科 预计考前1周开课

圈画核心考点，压缩考试知识点，每科浓缩数页A4纸考点，并将考点转化为章节习题/模拟试题，实现由点到题的转化，帮助学员　掌握考点。

考前集训

1天/科 预计考前1周开课

优路强大的师资队伍及时结合考前资讯，集中授课，圈化核心考点，并将考点转化为习题进行强化冲刺训练，全面帮助考生提前进入考试状态，达到事半功倍的学习效果。

2019年二级建造师考试科目全面解析

2018年二级建造师考试已经结束，2019年二级建造师备考也就要开始了!优路教育为大家整理了二级建造师考试科目、考试时长、题型、分值等相关信息，帮助考生更好备考。二级建造师考试各省市基本沿用国家统一教材、统一大纲、统一考试，但各省份的合格标准各有不同。

二级建造师考试科目分为　建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务，其中专业工程管理与实务包括6个专业，分别是建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。

二级建造师考试科目		2018年考试时间	题型、题量、分值	合格标准	专业对照
公共科目	《建设工程施工管理》	6月2日9—12点	单选70/1  多选25/2  总分120分	点击查看	一键即知
	《建设工程法规及相关知识》	6月2日14—16点	单选60/1  多选20/2  总分100分	点击查看	一键即知
专业工程管理与实务（六选一）	《建筑工程》	6月3日9—12点	单选20/1  多选10/2   案例20/4 总分120分	点击查看	一键即知
	《公路工程》			点击查看	一键即知
	《水利水电工程》			点击查看	一键即知
	《市政公用工程》			点击查看	一键即知
	《矿业工程》			点击查看	一键即知
	《机电工程》			点击查看	一键即知

考试成绩实行2年滚动管理，即在连续2个考试年度内**全部科目，方能取得资格证书。取得二级建造师执业资格证书的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试。考试合格后核发相应专业资格证明。作为注册时增加执业专业类别的依据。

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2014年二级建造师考试重点难点《施工管理》必考点三

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为了帮助考生在**后的冲刺阶段获得高效率提升，联展教育二级建造师考试网特整理了2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》必考点，助您一臂之力！

2Z101020 施工管理的组织

1、 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具(都是围绕挂你和生产来说的)

2、 系统的目标决定了系统的组织，而 组织 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是**重要的措施 。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面 存在的问题。

4、 组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

1、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

2、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

4、 项目结构图(Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它**树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

5、 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

6、 组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映(指令关系)，用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构

 

1、 项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。

各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务

管理职能由多个环节组成的过程(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策; (4)执行; (5)检查。

2、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

3、 施工管理的工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织(2)信息处理工作流程组织(3)物质流程组织，

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一个重要的组织工具。

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