杭州4D高效团队培训

这些困惑您有吗：

为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强，但是组合在一起工作业绩却那么差，1+1<2？

什么样的团队，才是真正的高效率团队？到底是什么在控制着团队的效率？

如果我有这样一种能力，能够真正地激发我的团队成长为高效团队，这个能力是什么？怎么样能得到？

为什么团队队员总是误解我的作法，感受不到我对他们的关爱？到底应该如何与团队成员进行沟通，能够支持队员的成长？

为什么一个团队中，不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙？

是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿？

在4D领导力研讨课程里，让我们一起来寻找答案。

1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践；

2、通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队；

3、丰富的工具和活动体验，学员学到就能马上用到，培训转化效果明显。

导言：4D产生的背景

•4D缘起-来自NASA团队实践

•未管理的4D场域增加风险

•从4D场域分析到AMBR焦点管理

第一篇、Attention-4D领导力之关注天性

1.关注天生个性及维度修炼

个人测评：天生个性诊断测评

2.关注团队背景及文化匹配

团队测评：辨识团队颜色测评

第二篇、Mindset-4D领导力之4D情商管理

1.情商对企业及个人绩效的影响

2.情商与智商

情商测试：情商（EQ）测试

3.五种情绪体验

4.处理情绪的方法

情绪转变：红色转变成绿色故事情节

第三篇、Behavior-4D领导力之八项行为改进策略

1.马斯洛（最新）需求层次论

2.人类的普遍需求与4D维度关系

a)维度一、培养型领导者-亲和力

b)维度二、包融型领导者-凝聚力

c)维度三、展望型领导者-创新力

d)维度三、指导型领导者-执行力

3.从4D维度到八项领导力行为修炼

a)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域

b)修炼二、关注共同利益-解决冲突，加强合作

c)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效

d)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力

e)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇

f)修炼六、100％投入-创造奇迹方案

g)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险

h)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行

第四篇、Results-4D领导力之解决问题的新思路

1.找到问题的痛点

2.CSW背景转换工作表-实施流程介绍

第五篇、AMBR落地行动群策群力工作坊

1.澄清现状及困境

2.澄清落地目标

3.寻找解决方案

4.制定行动计划

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这两天，大家自然流露的感激欣赏状态令我印象深刻，感受到心灵的链接，我希望自己在绿色方面修圆，能更多的换位思考，接纳差异，感受他人的利益所在。

黄色，适度包融，适度是很关键的，他的前提是对共同利益的关注，我希望自己未来能够更有勇气和策略say no。

蓝色，感受到大学百分百投入学习研讨，很受感动。我希望自己能更加目标导向，对要解决的问题百分百投入。

橙色，戏剧状态是生活中常见的心态，我希望能避免指责，放下评判，台词红转绿。