领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
课程目标
Course objectives获得一份完整领导力测评报告,并掌握如何解读报告结果
理解卓越领导力的五项原则与十大承诺,升级成为新时代的领导者
掌握激励团队人心的4个基本原则与方法,提高团队凝聚力
课程大纲
Course outline●自我认知
●自我认知的方法
●生命和工作之轮
●自我管理
●自我服务
●自我超越的动机
●如何超越
●领导力的本质
●连接的基础
●连接的纽带
●连接的方法
●激励(匹配人和过程)
●发展(指导、教练、授权)
●影响(策略、后果及路线图)
●领导的成果
●领导力进化开启新的旅程
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,领导能力培养这堂课收获很多。
2,讲得很棒,可以帮助你建立更好的自我认知进而领导他人。
3,领导者往往有较高的情商,具有海纳百川的胸怀!
4,感到自己的眼界还是太窄了。通过学习课程,来反应现实生活中自身行为的偏差。以至于够好的为未来积蓄力量。找到了努力的方向。要培养的是什么。
合作流程
Cooperation process机构介绍
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