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卓越领导力直播培训
线上领导力培训导读
这是一个日新月异的世界，随着技术、文化、思想的发展，我们的生活和工作瞬息万变，组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革，而领导者和他的领导力是重中之重。
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与；
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代；
领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会；
领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
本课程建立领导力修炼的核心框架体系，从战略和战术层面并结合大量的实际案例，引导大家学习，旨在帮助企业中各层级管理者提升领导能力。
课程培训目标/收益
1、了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；
2、学习成功领导者如何管理技巧；
3、了解学习领导**的八个素质特征；
4、提升自身的领导意识，拔高团队绩效。
企赢线上领导力培训课程大纲
模块一、领导力认知
导论：领导力，与职位无关，人人都可以具备领导力
一、什么是真正的领导力，你是领导者，还是管理者
二、领导阶梯：你目前的职位需要具备哪些领导力
模块二：领导力十大技能
一、描绘愿景：如何感召身边的人，与你同行
二、提升情商：情商是实现领导效力的基础，也是职场生存必备
三、教练辅导：如何挖掘他人的潜力，提升团队的整体能力
四、激发潜能：激励他人，要关注这三个要素
五、提升影响：领导力的本质是影响力，如何提升你的影响力
六、横向领导：如何和身边的同事相处，促进部门间协作
七、向上领导：领导好你的上司，是职场晋升加薪的秘笈
八、塑造文化：如何促进团队的信任与合作
九、高效团队：打破团队协作的五项障碍
十、领导风格：找到适合你的领导风格
模块三：有效沟通
一、沟通的基本原理
1、有效沟通与积极主动原则
2.沟通核心技巧：同理心
二、如何表扬下属
1.表扬的目的和意义
2.什么是有效表扬与激励，如何做？
3.表扬树立标杆
三、如何批评指导下属
1.为何批评？
2.如何在批评中进行指导提升？
3.让下属能够接受并感谢
四、如何与下属面谈绩效改进计划
1.面谈的态度：用心、真诚、平等沟通
2.面谈前的准备
3.面谈现场：有效面谈五步法
4.改进计划的后续追踪
模块四：未来的领导者
一、优秀领导者的五项行为
二、持续提升领导力的三项要素
三、成为领导者就是成为zui好的自己
更多课程详情请点击咨询专属客服
领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级企业培训师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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机构介绍
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