领导力看似玄妙,实则修炼有方。我们都有遇到过好领导和不够好的领导。前者让我们干劲十足、积累自信、发展能力;后者让我们身心俱疲。好领导和不够好的领导差别在哪里?好领导做对了哪些事?找到这些事,学习做出类似的行动,就能具体而有方法地提升领导力。在大量对领导力课题的实证研究基础上,通过测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为,找出思维定势和瓶颈,最后化为5 项领导力提升技巧。
一、把握领导的真义
1、领导/管理与企业成长曲线的辩证关系
2、三种影响力类型
二、领导之眼——激发共同愿景
1、如何发展共同愿景
2、如何使愿景有生命力?
3、 工具之一:描绘共同愿景的技巧
三、领导之脑——挑战现状把握变革契机
1、网络时代企业面临的变革挑战
2、澄清现状与愿景的差距
3、理解人们面对变革的正向与负向反应
4、工具之二:把握引领变革的8个步骤
四、领导之手——推动行动步伐
1、三项基本的管理策略原则
2、工具之三:授权赋能得艺术
3、工具之四:运用*领导
4、工具之五:建设高效团队
五、领导之心——激发内在潜能
1、85/90后员工潜能期待与行为分析
2、激励理论与实践的结合应用
3、工具之六:激励方式的选择
4、激励有效改变行为的实践
六、领导之足——以身作则建立行动典范
1、行动领导:领导者的*
2、建立公平正义来源于领导者的言行
3、工具之七:上下建立信任的三种模式
七、总结&思考:领导力实践的关键
1、案例研讨:《走向共和》片段
2、自我测试:评估你的领导行为能力
3、修炼领导者的四种境界
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