团队领导力培训内容

企业要想成功，离不开旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。作为企业管理者，打造一支团队，选择一名团队领导，是成功的基础和保障。 在实际工作中，有些团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下；个人团队成员由于不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；还有的团队内部充满了各种小团体，等等。其实这些都是团队管理者领导力不足的表现。 团队领导要为团队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用人才，对员工进行绩效考核，开展团队建设，提高团队的凝聚力。这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力。

一、 什么是优秀团队？

1、 团队的本质是1+1＞2

2、 成为优秀团队的四个条件

（1） 高度认可一致的目标

（2） 高能互补的成员

（3） 共同尊重的规则

（4） 有一位优秀的领导者

3、 团队中优秀领导者的价值

（1） 团队的气质是由领导者的风格决定的

（2） 影响团队建设的四大法则

（3） 领导力不足是影响员工敬业度的关键因素

² 视频案例讨论：这只团队出现了什么问题（士兵突击）

二、 领导者的角色认知

1、 企业中的三种角色：

（1） 领导者：方向指引者、氛围营造者

（2） 管理者：教练指导者、组织管控者

（3） 执行者：信息提供者、结果提供者

² 讨论：你身上有几种角色？

2、 现代团队管理更需要领导力

² 小组分析：员工为什么会追随你？

（1） 领导与管理差别

（2） 以90后为主体的员工需求什么

（3） 领导力的五个层次

三、 自我修炼是获得非权利影响力的基础

1、 修心——积极正向的管理心态

（1） 人人喜欢正能量

（2） 领导者首先是一位有积极信念的人

（3） 正向思维建立：做力所能及的事

² 案例：地震后，是谁救了他的命

2、 修行——结果导向的行动力

(1) 领导者者的行为是下属的模子

(2) 员工的表现是领导者的镜子

(3) 领导者要知行合一使命必达

² 案例：如何处理停电事件

3、 修能——实现能力与职位的匹配

（1） 人的成长是需要榜样的

（2） 管理者的自我能力平衡轮

（3） 高手是如何练成的

² 案例：外行总经理如何说内行话

4、 修德——赢得信任与尊重的根本

（1） 品格是职场竞争力的最高层次

（2） 职场中的“威”与“信”

（3） 提高信任度的方向（麦肯锡信任公式）

² 互动：请选出你最相信的人

四、 成就优秀领导者的六大技能

1、 识人用人能力

（1） 团队中的三高员工和四类人

（2） 找出干将四问法

（3） 领导者的核心圈法则

（4） 新木桶原理的应用

2、 凝聚人心的能力

（1） 团队氛围对战斗力的影响

（2） 影响凝聚力的三个素

（3） 营造氛围赢得追随

（4） 营造氛围也可制度化

² 历史案例：吴起用兵

3、 方向引领能力

（1） 目标定在哪里，你才有可能到达哪里

（2） 领导者首先要做一个有目标感的人

（3） 挑战性目标让员工动力更持久

（4） 让员工接受目标的四步法

² 游戏：挑战你的击掌极限

4、 远谋决断能力

（1） 不同层级领导者的远谋深度

（2） 领导者的决策障碍

（3） 有效决策三步曲

（4） 集体决策的三不原则

² 体验练习：头脑风暴决策法

5、 赋能激励能力

（1） 警惕组织中的“佛系现象”

（2） 教练赋能的使命重塑

（3） 及时正确的反馈是**激励

（4） 基于事实的BEST负面反馈法

² 心理学故事：习得性无助

6、 沟通协调能力

（1） 高情商的价值

（2） 向上沟通的三个注意事项

（3） 平行沟通要避免匮乏心态

（4） 向下沟通需要拒绝暴力