从宏观到围观,从理想到现实!经验决策?还是直觉决策?怎样才算真正的科学决策?……决策出来之前,众说纷纭,如何影响大家形成有效的决策机制,并直觉接受和协同执行?需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型,从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力;从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进!从战略到执行,从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的,如何通过人的主线条实现事儿的落地?如何做到上承战略下落现场,一切的一切都在六维领导力培训课程中。
第 一 维度 战略部署
SWOT实战管理
战略部署的时间安排
战略部署/方针绘制五步法
第一步 什么?思考突破
第二步 多远? 明确第一年突破性目标
第三步 怎样?辨明关键的驱动程序
第四步 多少/何时?决定方法与路径
第五步 谁? 辨明关键的资源与部署
确定部署重点所需的关键资源
成立多功能团队
实施阶段追踪结果是如何产生的
日企战略部署方针分解案例1
日企战略部署方针分解案例2
第二维度 执掌分解与授权
评价项目定义表案例
日常管理要项举例
部门管理要项抓重点
重要度评分表
管理项目设定输出
厂(部)级以上任务展开表
课(组)team任务职掌展开表
部门任务职掌机能展开表
日常要项管理表案例
评价项目数据调查分析表
KPI会议检讨-异常值报告
第三维度 Leader Standard 领导标准
领导标准化作业 – 范围
举例:计划领导者标准化作业
举例:工厂厂长标准化作业
某美国企业领导者标准化案例1
某美国企业领导者标准化案例2
第四维度 Visual Management 透明化
案例 每月关键绩效指标走势图
案例目视化管理看板
案例教练引导模式透明化管理
教练引导模式透明化管理
验证记录
障碍清单
指导总结板
第五维度 经验萃取智慧管理
专家经验萃取四步法
STAR各元素的撰写要求
示例:海尔集团竞标(STAR表意清晰)
知识萃取案例
知识萃取工具
案例:某500强企业人才育成金字塔
第六维度 聚焦发展 T2提升
问题发生的两种类型
1-1 A3-TPS报告
1-1 A3-TPS报告
1-2 何谓TPS
2-2 何谓TMU
2-1 TMU提升系统五步法
2-3 运营提升系统的TMU与TPS
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com