三维领导力培训

三维领导力培训课程将从思维、情智和行为3个维度全面提升学员的领导力。

1、学会描绘公司愿景和感召他人，学会目标制定与分解。提升自身的思维高度和执行力，让目标更清晰，让分工更明确，让结果有保障。

2、学会自我认知和压力管理，学会激励自己和下属。提升自身的情商和激励下属的能力，让自己工作更舒心，激发下属的工作意愿，让业绩更突出。

3、学会以身作则和榜样示范，学会教练和授权的艺术。提升自身的行动力和培养下属的能力。提升自身的行动力，提高下属的综合素质。

4、学会识人用人，打造高效的团队。从思维到行为，三位一体、知行合一。

第 一 部分：领导 者如何从ok到卓越

1、领导力的含义

（1）卓越领导 者的特点

（2）每个领导 者都是ok的

2、三维领导力模型

（1）三维领导力模型

（2）从思维、情智和行为三个维度全面提升领导 者的领导力

3、教练练习：认识您身边的卓越领导 者

第二部分：思维领导力

改变了思维，您就改变了世界

1、描绘公司愿景

（1）描绘公司愿景与战略

（2）学会感召下属

教练练习：公司愿景与个人梦想

2、制定目标计划

（1）如何分解战略目标

（2）如何制定目标计划

    教练练习：如何制定目标和分工明确

3、赢在移动互联：

（1）拥抱变化，主动革新

（2）打造共赢思维，跨界互联思维

   教练练习： 思维导图训练

第三部分：情智领导力

提高自身情商，激发他人动力

1、自我觉察

（1）自我认知：认识自己

（2）感知他人：洞察环境

（3）觉察视窗：与人沟通的艺术

   教练练习：我是谁？他是谁？

2、学会压力管理

（1）学会情绪自控和正向管理

（2）学会与压力共舞

   教练练习：正向情绪训练

3、学会激励他人

（1）激励的三个维度

（2）如何进行个人激励

（3）如何进行团队激励

   教练练习：80、90后如何激励      

第四部分：行为领导力

以身作则，教练授权

1、言行一致

（1）以身作则 榜样示范

（2）言行一致，表里如一

   教练练习：日程表和日历表

2、教练下属

（1）培养下属的意义

（2）教练下属4部曲

   教练练习：教练四步法与教练时刻

3、学会授权

（1）授权的含义与意义

（2）授权的4个步骤

教练练习：学会放风筝——授权艺术

第五部分：团队领导力

  三维一体，知行合一

1、组建高效团队

（1）团队成员的选拔

（2）高效团队的6个特征

2、引领团队

（1）引领团队，共谱新篇

（2）建立学习型组织

3、教练练习：三维团队教练

第六部分：自由提问与交流