在这样一个经济环境越来越复杂、模糊不清、难以预测和不断变化的时代,企业管理者遭遇到了越来越多的挑战,但是,管理者的领导力水平,是迎接时代挑战的良方。
领导变革是领导者的职责。领导者必须激发和动员人们解决问题,创造与众不同的伟业,领导人们克服不确定性,坚韧不拔地迈向理想的未来。
第 一 讲:以身作则优于亲力亲为
一、以身作则与亲力亲为
1、以身作则的含义与价值观控制
2、亲力亲为的含义与领导力误区
案例分析:阿里的卫哲事件及其启示
二、以身作则还是亲力亲为
1、为什么必须以身作则——领导力的含义与领导者的使命
2、亲力亲为的适用场景
案例分析:“兄弟们,跟我上”的价值和思考
三、以身作则——行动要点与案例研讨
1、找到自己的声音
2、确立共同的价值观
3、亲身践行共同的价值观
4、教导他人践行共同的价值观
第二讲:愿景激励优于流程控制
一、控制体系与愿景激励
1、从命令控制到愿景激励:控制体系及适用条件
2、从外在控制到内在激励:管理演进的逻辑及反思
案例分析:海底捞的秘密
二、愿景激励还是流程控制
1、愿景激励还是流程控制,取决于知识经济的管理挑战
2、愿景激励还是流程控制,取决于用人的“心与脑”,还是“手和脚”
3、愿景激励还是流程控制,取决于管理者绩效责任定义
三、愿景激励:动作要点与案例分享
1、想象未来各种可能的画面
2、找到共同的目标,激发承诺
3、描绘共同的理想
4、讲故事,使愿景形象化
第三讲:激发活力优于建立秩序
一、激发活力与建立秩序
1、两手抓:激发活力与建立秩序
2、活力强秩序弱的行为表现及后果
3、活力弱秩序强的行为表现及后果
二、既激发活力,又建立秩序
1、明确目标:责任到人,激发承诺
2、过程控制:计划控制,提取智慧
3、考核评价:奖罚分明,营造公平氛围
4、交付结果:实现目标,成就团队
三、激发活力的十二要素
1、测评反思:你的团队敬业度
2、理解逻辑:推动团队敬业度路径图
3、确定重点:小步快走,持续优化,推动团队成长
第四讲:建立共识优于纠正偏差
一、过程管理基本要点
1、前馈管理与控制:建立共识,激发承诺
2、同期管理与控制:纠正偏差,提取经验
3、反馈管理与控制:考核评价,持续改善
二、前馈建立共识
1、why——赋予价值和意义:如何点燃内在热情
2、what——定义你的关键期望及需要完成的关键任务
3、when——定义结果及检核的方式和时间点
三、授人以渔,给团队赋能
1、做教练,建立与员工的绩效伙伴关系
2、通过有效对话,激发员工的醒觉性与尽责感
3、运用框架技术,赋能团队
4、现场作业与辅导点评
第五讲:营造当责文化优于形成追责氛围
一、当责与追责
1、专注于目标,还是纠结于对错?
2、当责是一个人个人选择的过程
3、评价与反思:你的组织是偏向当责,还是习惯追责
二、当责还是追责
1、追责的氛围是如何养成的?
2、当责的价值与领导的逻辑
3、形成当责文化,要从我做起
三、营造当责文化的行为点
1、鼓励挑战现状
2、尝试并敢于承担风险
3、通过持续改善的双环模型,面向未来,聚焦目标
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明(线上同步)《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳(线上同步)《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京(线上同步)《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门(线上同步)《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海(线上同步)《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州(线上同步)《教练式领导力》
9月21-22日 成都(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
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11月10-11日 南京(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com