工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候,如何管理知识型员工,如何快速地将目标变成成果,如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题,成为最突出的管理难题摆在了我们面前。
教练领导力,与工业经济时代的“命令-控制”式管理不同,它以目标为核心,以绩效为导向,通过有效对话,引发员工的智慧,激发员工的尽责感和醒觉性,从而快速达成绩效。
“教练领导力”课程,从建立与员工的绩效伙伴关系出发,首先讨论新时期做教练式领导的必要性,其次,通过教练领导的关键技术的现场练习,帮助学员掌握具体对话技术与教练框架技术的技巧;然后,运用业绩辅导教练的GROW模型,即精准目标、理清现状、确定方案、行动计划及跟进辅导,将业绩目标分解到位、措施制定到位、过程辅导到位。
第 一讲:授人以渔,做教练式领导 者
一、直面新的管理挑战
1、客户与数据替代资本与设备,成为组织发展核心资源
2、影响力拉动替代权力驱动,成为资源整合的主要方式
3、授权与赋能替代监督与控制,成为管理者实施管理的基本方式
二、做教练,建立与下属的绩效伙伴关系
1、从管理者到绩效伙伴:有什么不同,该如何转变
2、教练的四大核心技术:聆听、发问、区分、回应
3、教练辅导的GROW辅导模型
三、传统的命令-控制式管理与教练式领导的区别
1、管理方式上,从命令-控制式到赋能-授权式
2、管理角色上,从给答案,督促执行,到问问题,激发承诺
3、管理流程上,从PDCA管理,到成果为导向的价值链管理
第二讲:通过对话,激发员工智慧
一、有效对话:用员工的智慧创造价值
1、有效对话的定义
2、有效对话的判断标准
3、醒觉能力与自觉能力
二、聆听员工的智慧
1、聆听的核心是为了建立教练关系
2、聆听的基本前提是悬挂假设
情境演示:教练式的聆听技巧
三、发问——方向性思考
1、发问的基本原则
2、目标导向型问题
3、理清现状型问题
4、行动导向型问题
第三讲:聚焦目标,激活员工的潜能,推动持续改善
一、聚焦目标的三层结构
1、愿景目标——赋予价值与意义
2、表现目标——约定可衡量的结果
3、行动目标——识别驱动结果的关键动作
二、理清现状的力场分析技术
1、理清现状的关键点
2、理清现状的有效对话架构
案例示范:理清现状的教练步骤
三、制定方案的关键价值链技术
1、什么是关键价值链
2、一般价值公式与关键价值链的作用
3、关键价值链的教练步骤
案例示范:关键价值链的对话框架
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明(线上同步)《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳(线上同步)《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京(线上同步)《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门(线上同步)《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海(线上同步)《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州(线上同步)《教练式领导力》
9月21-22日 成都(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明(线上同步)《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳(线上同步)《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京(线上同步)《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门(线上同步)《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海(线上同步)《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州(线上同步)《教练式领导力》
9月21-22日 成都(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com