中高层干部的领导能力,对个人成长、团队绩效、组织发展,起着至关重要的关键性的作用。卓越领导可以学会吗?答案是可以的!领导 者必须卓越!
本课程根据中西方管理前瞻理念和经典方法,根据培养卓越领导 者的标准,优势理论,整合大量的数据研究结果,借助哈佛大学开创性的理论研究,让学员在**愉快的氛围中,学会从优秀管理者,迈向卓越领导 者。
第 一 讲:领导作用——领导 者角色转变与领导力模型
一、新时期领导 者面临的新挑战
1、竞争升级:核心竞争力的提升(1.0~3.0)
2、时代发展:技术与管理的变革(1.0~4.0)
3、管理进阶:管理发展的新趋势(1.0~4.0)
二、“领导”VS“管理”
1、方向:“战略”与“战术”的区别
2、对象:“人”与“事”的区别
三、领导作用:管理自我,领导他人
1、决策作用:引导,指挥
2、影响作用:激励下属、对下属实施影响力
四、领导 者的角色转变(三层次)
1、合格领导 者:工作督导(委派督导+做激励)
2、优秀领导 者:带领团队(带人带心+做绩效)
3、卓越领导 者:成人达己(培育部属+做授权)
五、卓越领导 者的素质模型(5维度)
维度1:令人憧憬的愿景
维度2:魄力与魅力
维度3:外部环境敏感性
维度4:内部员工需求敏感性
维度5:打破传统思维
六、*:领导力的实质
——影响力(三要素)
七、经典“领导力模型”
模型一:帐篷模型
模型二:6+1模型
现场演练:《奔向何方?》
小组讨论:《我有什么样的影响力?(举例)》
第二讲 领导自我——领导 者如何进行“自我管理”
一、领导力3Q
1、EQ修炼
2、AQ修炼
——领导 者的心智模式(*)
二、领导自我:*的自我管理(*)
1、领导 者必须卓越
2、掌控自己的时间
3、注重贡献
4、发挥长处
5、要事优先
6、科学决策
案例分析:《跳?不跳?》
现场演练:《运用效能法给工作排序》
第三讲:领导人际——领导 者如何进行“高效沟通”
一、沟通的实质(三目的)
1、传递信息,说明事物
2、联络感情,营造氛围
3、表达意愿,解决问题
二、沟通的原理(三要素)
1、如何编码:同频道
2、渠道应用:多方式
3、如何解码:同理心
三、高效沟通的经典法则
1、梅奥法则(有效)
2、布吉林法则(3A)
3、梅拉宾公式(73855)
4、沟通漏斗(双漏斗)
四、高效沟通的关键策略(哈佛)
1、避免“傻瓜式选择”
2、营造“共享观点库”
应用:高效沟通的步骤(六步法)
五、高效沟通的实用方法与技巧
1、高效沟通的关键技巧(3听3问3说)
2、平级沟通:情感账户的建立(4)
3、向下沟通:激发部属工作能动性(9法)
案例解析:《同理心解码》
情境演练:《BIG FABE 训练》
第四讲:领导部属——领导 者如何进行“部属培育与激励授权”
一、领导 者如何“识人用人留人”
1、识人之道:德才兼备,赛马不相马
2、用人之道:人尽其才,人尽其用
3、留人之道:留人宝典,保留关键人才
二、领导 者如何“培育部属”
1、成为“教练型”领导
2、哈佛:员工培养(三类9法)
3、哈佛:教练式辅导(四阶段)
三、领导 者如何“激励部属”
1、激励的动机原理和经典理论
2、有效激励的四种方式和10个方法
3、非物质激励技术
四、领导 者如何“授权”
——授权的三阶段、四要领、五技巧六步骤
案例研析:《优秀教练,如何激励与培育部属》
第五讲:领导团队——领导 者如何“打造高效团队”
导入:团队的构成(5P)
一、团队建设的发展阶段及领导 者的应有作为
1、组建期:确定方向、树立骨干
2、磨合期:重视关系、建立信任
3、规范期:重视制度、构建文化
4、成熟期:注入活力、重视创新
二、团队建设“五个维度、十条标准”
1、理念维度:目标一致,理念一致
2、人员维度:领导有力,骨干得力
3、机制维度:制度合理,激励有效
4、行动维度:行动一致,作风优良
5、绩效维度:绩效卓越,善于成长
分享:团队建设六步骤(18字诀)
三、领导高效团队
导入:优秀团队的九大特征
1、团队中的领导——2项必备能力
思考:领导 者如何培养团队精神
思考:领导 者如何提升团队凝聚力
2、领导团队之道——三治
四、打造学习型、创新型团队
现场演练:《团队认同》
案例分享:《优秀企业的团队文化建设》
案例分析:《团队教练》
第六讲:领导艺术——领导 者如何提升“领导风格与情境领导”
一、领导风格
1、个性与风格的关系
2、识别自己的领导风格
3、领导风格塑造(三步曲)
二、情境领导
思考:什么是“情境领导”
1、员工成长的四个阶段(S1~S4)
2、弹性运用四种领导风格(L1~L4)
三、领导艺术
1、树根的修为
2、领导 者三境界
3、无为而治
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明(线上同步)《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳(线上同步)《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京(线上同步)《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门(线上同步)《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海(线上同步)《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州(线上同步)《教练式领导力》
9月21-22日 成都(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明(线上同步)《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳(线上同步)《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京(线上同步)《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门(线上同步)《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海(线上同步)《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州(线上同步)《教练式领导力》
9月21-22日 成都(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com