未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励,组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定义,随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
这套课程的目的,正是要重新定义在今天的智能时代下,卓越领导者的特征和关键行为,是与各级管理者与员工合力共创,并且在实践中持续演进,成就真正意义上的共赢。本课程也正是通过五个不同的角度,强化同一套新时代的领导理念和方法套路。
第 一 讲:掌握新时代领导力的新概念
一、新时代下的领导力模式
1、第一代领导力:特质管理
2、第二代领导力:情境管理
3、第三代领导力:教练模式
4、第四代领导力:共赢模式
二、新时代下的领导角色变迁
1、从适应者到游戏设计师
2、从策略者到愿景启发者
3、从指挥者到故事高手
4、从系统的构建到变革者
三、领导力的自我定位与评估
1、预设一个当前正在发生的事件
2、事件的障碍描述
3、自我角色定位
4、右脑时代的3感3力的评估
1)设计感 2)娱乐感 3)意义感 4)故事力 5)交响力 6)共情力
第二讲:激发领导力的三大方法论
一、用GAME模式来启动领导力文化
1、G——设定明确的团队愿景
2、A——制定清晰的游戏规则
3、M——建立及时的反馈系统
4、E——自愿参与的游戏机制
二、如何让领导力在你身上发生
1、我要成就什么?
工具1:责任定位表
1)你是领导者不是你认为你是谁
2)你在情境中的行为人们认为你是谁
2、我应该怎么做?
工具2:责任落实表
实际演练:你对自己的反应做评估
3、如何构建意义?
工具3:赋予意义表
1)把着手的行动和意义相连接
2)构建意义的三个步骤
4、提问,是领导力最重要的能力
三、如何针对自己的任务启动设计3个问题
针对第二单元的方法,解答学员的疑议
第三讲:如何推动领导力的行动效率
一、领导是一个影响的过程
1、决策与决定的区别
1)领导者做决策,让他人做决定
二、在影响的过程中如何达成共赢
1、领导者的赢、追随者的赢、组织的赢
2、我的职位资源、关系资源、信誉资源
三、如何推动领导力
1、这件事需要谁参与进来
工具4:关系人分析表
1)CUTE:1顾问、2 执行权、3建议权 、4 决策权
2、设计一个关系人参与的理由
工具5:参与理由的设计
工具:不同关系人的比萨需求模型
3、如何获取对付的行动承诺
工具6:行动承诺工具表
1)时间
2)利益
3)可行性
情境模拟/案例分析:如何让老员工感受到工作的趣味性
四、把想法转换成行动的障碍分析
实际演练:结合当前的工作进行障碍演练
1、如何针对自己的任务推动设计3个问题
针对第三单元的方法,解答学员的疑议
第四讲:如何驱动领导力的团队变革
一、行动中发生的问题都是机会
1、机会的维度:一切皆有可能
二、带领团队解决问题
1、解决问题的4大策略
2、解决问题的6步法:公式比答案更重要
三、如何驱动领导力
1、行动进展的可视化
工具7:问题分析表
1)一起群策群力的行动起来,并且有可视化的结果
2、即时反馈
工具8:反馈清单
1)反馈的时机
2)正反馈的3种方式
3)负反馈的3种方式
3、持续赋能
工具9:人员状态分析表
1)如何讲一个好故事
2)故事设计的5个步骤
a主题思想 b故事结构 c叙述策略 d细节刻画 e情感渲染
3)什么情况下进行辅导
4)辅导的4个流程
四、如何针对自己的任务驱动设计3个问题
第五讲:如何永动领导力的迭代能力
一、成长意味着改变
二、如何永动领导力
1、业务复盘:模式在迭代中进化
工具10:复盘与总结
1)方法论复盘的4要点
a感知 b联想 c评估 d决策
2)价值观复盘的4步骤
a回顾目标 b评估结果 c分析原因 d总结经验
总结:失败是**的老师
2、激励人心
工具11:激励问卷与清单
1)激励一:诱因激励法(正激励)
2)激励二:恐惧激励法(负激励)
3)激励三:人性激励法(巧激励)
3、让对现况的挑战永不止息
工具12:邀请话术设计
三、如何针对自己的任务永动设计3个问题
老师介绍
The teacher introduced侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...
预约讲师魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...
预约讲师康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...
预约讲师王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...
预约讲师《共赢领导力》
3月25-26日 广州(线上同步)《卓越领导力的六项修炼》
4月12-13日 广州(线上同步)《全面提升领导力——引领卓越团队》
5月22-24日 北京(线上同步)《领越领导力》
6月17-18日 杭州(线上同步)《教练式领导力》
7月17-18日 成都(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
8月16-17日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
9月08-10日 上海(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 深圳(线上同步)《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》
12月15-16日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com