广州总裁研修班
专注总裁实战教育
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实战:亲身体验21个实战沙盘演练,设计您企业的方案;
实效:案例分享、现场针对性辅导;
实用:43个拿来即用的卓越绩效管理工具;
实惠:超经济的投资,回报您中国**顾问价值300万的咨询方案。
落地
坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
创新
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!
小班
我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
系统
坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
行动
我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
平台
坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
关注专业化发展的需要。由于资金、物质和人力的限制,中小企业不可能在多个行业都具有竞争优势。因此,这就要求中小企业做到“所不为而后有所为”,注重专业化发展,聚焦内部优势资源,突出核心专长,从而培育企业的长期竞争优势。目前,一些中小企业没有意识到这一点,盲目多元化,导致优势资源分化,导致企业竞争优势迅速瓦解,丧失了活力。这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的根本原因。
此外,中小企业在制定战略时必须注意市场的深化细分。所谓市场深化细分,就是要求中小企业要有明确的目标市场和目标消费者。德国著名管理学家沃尔夫冈·梅威斯认为,如果一家公司把所有资源都投入到精心挑选的一个客户群的问题上,那么它就能兴旺发达。
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