7S现场管理
课程背景
◆7S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展。
◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础**,是企业效益和市场竞争力的动力。
◆7S是一切现场管理的基础。
课程收益
◆7S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行7S作前期准备。
◆学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。
◆学习精益生产,理解七种浪费,并会应用。
◆理解精益思想,会应用分析。
课程对象
公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。
课程形式
讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。
培训时长
一到两天(6至12小时)
【机构简介】
广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)由多位行业**发起成立于2012 年,是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。
方普管理拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队,已向4600多人提供了专业的培训服务,同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程,是帮助您追求持续发展、改进目标的*佳合作伙伴。
主要服务范围:
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►OHSAS18001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►ISO/TS16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO20000IT服务管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
B、管理培训/咨询
►TQM全面质量管理
►TS五大核心工具
►QC七大手法运用
►六西格玛(黑带、绿带)
►5S/7S现场管理
►精益生产
►工厂流程优化解决方案
►8D手法