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发布时间:2018-08-22
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SY建筑信息模型(BIM)人才培养项目

为进一步提升建筑信息化水平,满足建筑发展对建筑信息化人才和管理人才的迫切需求,面向全国开展“SY建筑信息模型(BIM)人才培养项目”,现已纳入“工信和信息化领域急需紧缺人才培养工程”,并为参加该培训项目课程学习经考核合格的学员颁发“工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程证书”,证书持有者纳入工业和信息化部人才交流中心人才库,供企事业用人单位查询。

18案例分析丨BIM项目建模案例综合分析!

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  案例4:北京某商业综合体项目

  本案例**对北京某商业综合体项目BIM应用案例的介绍,详述一个项目在设计阶段从建模到模型基本应用的过程。

  1、项目背景

  2、BIM技术应用的内容

   (1)施工图基础模型构建

   (2)管线碰撞及综合优化

   (3)工程量统计

   (4)4D施工模拟

   (5)工程变更洽商预先评估

   (6)商业室内部分可视化漫游

  3、组织流程及实施要求

   (1)项目实施组织流程

   (2)项目实施要求

   (3)项目实施软硬件环境

   (4)项目实施交付物

BIM介入项目早会带来什么什么好处?

       BIM介入项目早会带来什么什么好处BIM介入项目越早,价值发挥更明显。
       BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍,在施工前提前发现问题并解决问题。所以,BIM技术应用越早,价值越高。如果项目已经施工了,很多BIM应用将错过**佳时机,如:
       投标方案:在投标阶段,BIM无疑是亮点之一。商务标方面,利用BIM技术可以快速准确算量,一方面方便对外不平衡报价,“预留”利润;另一方面对内进行成本测算,提前了解利润空间,便于决策。在技术标方面,可以提前展示BIM在施工阶段的价值,碰撞检查、虚拟施工、进度管理、材料管理、运维管理等,提高技术标分数,从而提升项目中标机率。
       前期场地布置:在施工单位进场前模拟现场的场地布置模型,如:办公场地、材料堆放场地、加工场地、临时用水用电、设备堆放场地、宿舍、食堂、厕所、警卫室、入场道路、垂直运输设备位置等,如果前期模拟好场地布置,则可以**大的节约施工用地,减少临时设施的投入,从而降低成本。同时**对材料运输路线的方案模拟**大限度的减少场内的运输,减少材料的二次搬运。
       施工专项方案模拟:在施工前**BIM技术模拟施工专项方案,利用BIM的可视化,帮助施工人员判断方案的合理性,或者**模拟多项方案,帮助制定**佳方案决策。施工专项的方案模拟还可以帮助现场施工人员更好地理解施工方案,提升施工水平与效率。
       高大支模查找:施工前**BIM系统可以快速查找和定位出楼层中需要高大支模的位置,(高大支模架是指凡高度超过8m,或跨度超过18m,或施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统),人工筛选查找高大支模的位置会导致效率低下;其次会出现遗漏,如果在施工后才发现有部分遗漏,这样工程的施工安全会存在很大的隐患。
       支撑维护与主体碰撞检查:施工前地下支撑维护模型(如隔构柱、中隔墙、支撑梁等)和地上主体结构模型,进行碰撞检查,不仅校验支撑维护方案的合理性(如隔构柱偏离支撑),同时还能检验出支撑结构与主体结构间存在的碰撞点(隔构柱与主体梁间距过小造成无法施工等问题),避免在主体结构施工时支撑围护影响主体结构施工。
       图纸会审:图纸会审可以提前发现图纸的缺陷,提前发现并解决问题,避免返工节约工期;如果在施工过程中才发现图纸问题,会造成不必要的返工,费材费工的同时施工进度也相对滞后。
       地下部分复杂节点交底:施工前**BIM可视化模型提前对地下部分节点,尤其是基础部分的复杂节点进行交底(复杂集水井、异型承台等),**BIM模型的可视化交底,不仅让现场的技术员深刻的理解图纸,更能避免对图纸错误理解从而造成的错误施工。
       材料上限控制:施工前**对工程量精确核算,可以对现场的进料以及备料做好精确材料计划,控制好材料的上限;前期材料上限控制,不仅避免在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本,而且对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。
       预留洞:施工前**碰撞检查系统查找出设计图纸中遗漏的预留洞口,避免在施工后发现该预留的洞口没有预留而凿洞返工,不但费时费工影响施工进度,而且现场凿洞返工对结构有一定的影响存在结构安全隐患。
       资金计划:项目前期需要进行项目的成本分析与资金计划,使用了BIM,可以更快更准确地了解项目的成本进展与需要准备的资金情况,对于后续的成本管理与现金流管理有巨大的作用。
       BIM应用越早,价值越高,项目部成员对BIM的认可度也越高,BIM的推进也就更快更有成效。介入晚一些价值体现不明显,部分使用者容易对BIM产生疑问,影响BIM在公司的推行。

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