互联网时代,企业的产品、服务等都同质化,消费者选择企业的转移成本变得越来越低,在此背景下,以客户为导向的客户关系管理经营思维变得尤为重要,那么,如何在全球激烈的竞争中培养自己忠实的客户呢?与过去相比,互联网时代的客户关系管理有哪些新的变化?企业应该采取哪些措施?以上问题能否得到有效解决,直接关系到企业能否做好客户关系管理,直接影响到企业未来的发展。
本课程将从互联网时代下的变革讲起,互联网时代企业家们应该具备哪些互联网思维,在此基础上,全面解析CRM的内涵、核心思想、营销策略等,重点讲解新媒体时代下,即微博、微信出现后,企业的客户管理管理面临着哪些挑战,应该如何利用好这些新媒体,以最小的成本,最 大化地做好企业的客户关系管理工作。从而帮助企业在互联网时代理解并建立适合自己的一套客户关系管理体系。
在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最 新最有效的互联网时代客户关系管理(CRM)规划与实施指导!武汉客户服务与管理培训
01
认识客户、客户关系、客户服务的本质;
02
掌握房地产客户开发的方法与策略;
03
客户开发渠道的理解与建立流程和方法;
04
如何进行客户管理与客户建立良好的关系;
05
掌握与客户沟通及应对客户投诉的技巧;
06
高端客户服务的步骤、要领,熟谙客户服务以及处理客户关系的技巧;
2天,12小时
企业董事长、总经理、相关副总、项目总经理、营销客服总监、营销客服经理等
互动演练,学员100%参与实操训练;理论讲授、实操训练、案例讨论、经验分享与现场答疑
实战性强
课程案例都是实践操作,且取到了较好业绩成果。对学员有较强的启发性和借鉴意义。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
前瞻性强
讲授的方法和技巧均为最为前沿的先进理念,并结合小企业经营环境,因此具有较强的前瞻性。
落地性强
课程中讲授的理论知识从实践中出、到实践中去,大大降低了学员的知识转化技能的难度。
什么是服务?
为什么要做服务?
谁是我们的客户?
寻服务之“根”
优质服务的构成
服务意识的五项修炼
客户期望值与客户满意的关系
正确认识客户期望值
引导客户调整期望值
快速解决,避免期望值膨高
趋利避害,提高满意度
客户管理的其他要素管控
面对面沟通的利与弊
了解客户需求把握沟通的主动权
令客户愉悦的语言技巧
确认双方责任的技巧
提高影响力-对抗性沟通表达技巧
及时判断客户需求技巧
客户的性格分析——四类不同性格及处理的趋向点
客户的情绪管理
不同行为风格客户的主导需求及应对沟通技巧
常见客户抱怨与异议的原因
有效处理客户抱怨的好处
萌芽控制-接待投诉客户的技巧
提升正面价值,延长客户的满足感
完美的服务弥补
掌握有效抚慰情绪客户的方法
客户投诉处理的回访要素
服务体系的建设原则—以客户满意为导向
服务体系的基本流程
服务体系的核心要素
服务体系的关键环节
服务体系的有效实施—责任、执行力
檀娴颖讲师
西安交大工商管理硕士
礼仪文化研究会理事
河北师范大学特邀讲师
国家注册培训师
吴宏晖讲师
原海尔服务总部总监
中国新锐培训师称号
大型企业管理咨询培训
企业培训百佳精品课程
田甜讲师
六年雅致专业讲师
知名企业管理咨询培训
两年万科地产项目经理
国家电网职业素养讲师
熊雨婷讲师
高级礼仪培训师
大中华管理协会会员
客户冲突处理国际证书
中国战略性人才库讲师
1,诺达**舒冰冰老师的课深入浅出的讲解分析,体现出企业培训效果的核心价值。
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3,高菲老师致力于慧眼识才、知人善任,她培训的《客户服务技能提升》让我们受益非浅,案例丰富、贴近实际,并解决了我们很多难题。
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5,通过诺达**檀娴颖老师的讲解,了解了客户服务技能提升的设计思路,特别理解了如何将指标量化,基本掌握了。如何开展客户服务评估和考核,理解了鱼骨图在分析绩效指标时的基本用法,马上着手制定更为具体的个人目标进而达成部门目标和公司目标。
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