深圳领导力培训,专注团队管理建设
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快速咨询一个企业的成功,5%在于战略,95%在于执行,但是能否有效执行的关键在中层管理干部。作为中层管理干部,您是否经常事必躬亲,并常常感到工作任务繁重,忙不过来,且经常被一些琐碎的事务缠身?今天的中层管理者,正承受着前所未有的压力,上司希望自己执行力强,部属希望自己指挥得当,平级希望自己多多配合,一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
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深圳企业组织管理培训
1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2.中层经理常见思想与管理误区
3.现代环境变化对管理提出挑战
1.激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
2.激励的源头?
3.常用的激励原理
1.管理者常用的激励方式
2.管理激励的百宝箱
3.如何给下属送礼更有效
4.四种不同类型的下属特点
1.什么是授权?授权的好处?
2.有效授权的准则
3.有效授权的四个方法
4.有效授权的八个步骤
1.授权与控制之间保持平衡
2.构建有效的反馈和控制系统
3.如何进行全局控制
4.授权的撤回
1.为什么不愿意授权
2.哪些事不能授权
3.授权者应该做的事情
4.授权者不应该做的事情
博商学院,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
博学笃志,商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内**成长力实战优势的企业成长平台。
五个学习阶段,匹配专业导师指导学习,班主任全程监督,互动多参与感强,内容实战
课前预习 |
包括整理企业遇到的问题,专业测试缺什么能力,提前阅读上课材料, 为上课做好充分准备 |
解决套路 |
掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块, 包括课堂学习和企业痛点问题的解决 |
落地方案 |
通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务,在指导下自己动手, 得到企业问题解决的方案 |
行动反馈 |
包括小组成果分享,课堂同学反馈,小组代表汇报,导师现场指导; 另一方面,培养种子企业,由实战教导深入企业,专注辅导解决问题 |
资源链接 |
将2次深度资源对接活动写进了课程表,并且由博商同学会专门负责; 此外还有5次同学互访学习活动 |
招数1:打造强有力的组织
企业要提升竞争力,离不开其内部组织。缺乏组织力的企业,犹如一盘散沙,严重阻碍企业的正常运作,在竞争中一败涂地。相反,强有力的组织能够使整个企业达到“1+1>2”的状态,最大限度释放企业的能量。因此,企业一定要注重组织力的打造。
招数2:留住优秀人才
企业是由人所组成的,企业的竞争力归根到底是人才的竞争力。因此,企业一定要留住有竞争力的人才,及时淘汰不合格的员工。要达到这点,可以从两个方面着手:一是要营造吸引和留住优秀人才的环境;二是建立有效的内部淘汰制度
招数3:保持创新
创新是企业赢得竞争力的不二法门,谁能实现创新,谁就能决胜千里,比如诺基亚曾是**世界的巨头,但是却没有很大的创新,依旧沉醉于手机的硬件品质上;而苹果手机已经将目光转向软件、移动互联网等。后来,诺基亚智能将手机老大的宝座拱手让给了苹果。
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