深圳商业管理培训班

一个企业的成功，5%在于战略，95%在于执行，但是能否有效执行的关键在中层管理干部。作为中层管理干部，您是否经常事必躬亲，并常常感到工作任务繁重，忙不过来，且经常被一些琐碎的事务缠身？今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上司希望自己执行力强，部属希望自己指挥得当，平级希望自己多多配合，一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

课程收益：

1.解决班组长角色混乱和错位，根据胜任力评估，提升班组长自我管理和员工管理能力。

2.班组长对照执行力9段提升个人和团队执行力，消灭执行力阻碍因素，打造高效“狼性”团队。

3.通过有效沟通和团队建设使上下级，平级沟通平台顺畅，内耗冲突减少，运用激励方法和人性管理，士气高效率涨，离职率低。

4. 运用4大能力和IE改善7大手法，解决岗位和现场异常问题能力，实现精益生产现场和安定化生产，效益提升，成本降低。

5.运用现场管理6大目标和改善工具，打造制造核心竟争力，提升业绩增长和高效产出。

6．运用一日现场管理和异常处理方法，保证客户交付和管理标准化，流程化，建立精益生产现场。

课程方式：课程讲授50%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，课程游戏体验：10%

课程风格：

▲ 丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性

▲ 逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识

▲ 创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶

课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理，品质管理等管理人员

成果导向

我们说了，管理是一种追求和获得成果的有目标的行为，检验管理的试金石就是是否达到了目标、完成了任务，因此，管理是以组织的需要和组织的目的作为衡量思维和行动准则。

服从整体

管理者应该着眼全局，让下属了解整体的重要性，减少个性对组织带来的破坏，充分利用个性的长板，知人善任，通过有效管理个体成员而有效发挥整个组织的力量。同理，管理者要理解自己部门在组织内部的作用和任务，不应从自己的部门或职位出发，而应着眼于职位要求、知识、能力和经验为团队和整体效力。

专注要点

管理要有系统，更要有重点。日理万机、精力分散不等于有干劲，眉毛胡子一把抓也称不上是有效的管理。管理者应该懂得目标管理和时间管理技巧，专注要点，集中主要矛盾，然后逐个击破。

利用优势

管理就要懂得利用优势，认识弱点，避免犯错误。把合适的人放在合适的岗位，充分发挥长板理论，让擅长者做擅长的，做到极致，问题自然迎刃而解，这也是一种员工激励措施。

建立信任

信任是一切有效管理的基础，它胜过激励机制、企业文化、管理风格所带来的效应。没有信任，激励就发挥不了作用；只有信任，才有授权，管理才会有效。