深圳领导力与团队管理培训

什么是企业管理?企业管理应该做什么?企业管理就是要充分利用企业的人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等资源，达到多、快、好、省的目标，达到最大的产出效率。现代科学技术将先进的管理理念和办公程序,通过软件技术和网络技术工具,围绕事务和项目,帮助组织建立通畅的信息交换系统,有效的协作执行系统,决策支持系统的精度,提高组织的管理和工作能力,建立和谐、统一、快速和高水平的管理团队。正是因为寄托高素质的管理人才能让企业更有效率，所以高级企业管理培训课程才显得更有意义；

[课程详情]：

本课程的主要特点是首先帮助学员建立必要的角色认知、知识技能框架基础，为自身能力的提高奠定基础。在此前提下，根据自身岗位管理工作的实际需要，选择一些关键能力进行具体培训。

[培训对象]：

企业干部层管理人员、总经理、副总经理、中小企业董事、各部门经理、主管以及其他管理人员和储备干部层管理干部。

[课程目标]：

深刻理解企业中各层管理者的角色特征和管理领导的意义

全面了解中高层管理人员所需要的知识结构和能力结构

培训和提高企业管理人员的几项重要的综合管理技能

重点研究各行业中管理者塑造领导力所需要的几种更重要的领导行为风格。

第一单元：现代经理人角色认知与任务

1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2. 中层经理常见的思想与管理误区

3. 现代环境变化下对管理提出的挑战

4. 中层管理者是经营者的替身

5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6. 管理者在企业当中的360度的任务

第二单元：员工激励基本理论

1. 激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励

2. 案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

3. 激励的源头？

4. 需求的三大特点

5. 常用的激励原理

6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

第三单元：有效实用的激励方法

1. 管理者常用的激励方式

2. 管理激励的百宝箱

3. 如何给下属送礼更有效

4. 四种不同类型的下属特点

5. 如何有效激励四类下属

第四单元：如何进行有效授权

1. 什么是授权？授权的好处？

2. 有效授权的准则

3. 有效授权的四个方法

4. 有效授权的八个步骤

5. 选取授权的任务

6. 选择合适的授权对象

7. 把握授权的**时机

8. 培育授权的氛围

9. 有效授权的基本要领

第五单元：授权后的控制技巧

1. 授权与控制之间保持平衡

2. 构建有效的反馈和控制系统

3. 如何进行全局控制

4. 授权的撤回

第六单元：避开授权的误区

1. 为什么不愿意授权

2. 哪些事不能授权

3. 授权者应该做的事情

4. 授权者不应该做的事情

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