项目背景
企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景,始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。
中层经理人是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识,能够为经理人奠定工作基础,但是结构化的知识不等同于能力, 经理人的培养同时应该根植于实际需求,具有高度的实用性,因此,将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”,将是成功企业的题中之义。
复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念,并结合先进的国际培训专业方法,设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。
我们的目标
项目特色
教学特色
课程设置
三综合能力选修课程
课程名称 |
核心内容 |
课程应用工具与方法 |
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自我定位 |
经理人的角色认知与定位 |
1. 经理人的核心价值 2. 经理人的成功要素 3. 经理人的角色转换 4. 经理人的思维方式 |
团队拓展、角色演练 |
团对塑造 |
高绩效团队塑造 |
1. 团队角色与性格特征 2. 树立团队文化与规则的有效方法 3. 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧 |
情景模拟 |
有效授权与激励下属 |
1. 授权之道 2. 授权与控制 3. 有效激励的原则和策略 4. 有效激励的方法和技巧 |
授权与激励下属的 五大方法 |
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核心技能 |
问题的分析与解决 |
1. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式 2. 处理复杂问题的原则和技巧 |
教练式辅导、七步成诗 |
时间与目标管理 |
1. 时间管理的自我诊断 2. 有效利用时间的方法和工具 3. 目标管理的运作程序及设计方法 4. 目标管理的工具和方法 |
MBO(目标管理法)、 SMART目标设立原则 |
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关键能力
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项目管理 |
1. 项目管理者关键能力素质 2. 项目管理基本流程 3. 项目管理关键问题探讨 |
项目管理基本方法与工具 |
心理学在管理中的应用 |
1. 健康人格与人格魅力 2. 员工心理干预 3. 情商与影响力 |
情商管理技巧、 15种心理学激励方法
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实践教学基地
依托复旦大学管理学院资源优势, 与众多企业联合打造多样化的主题实践教学基地, 涵盖多个管理领域,包括企业文化基地、双创基地、生产运营基地、物流基地等。
招生事项
1、招生对象:
工商企业中高层管理者。
大学专科以上学历, 2年以上管理经验。
注:不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
2、课程学时:
每月利用一个周六、周日,集中学习2天,学制12个月,共24天。
3、课程费用:
¥ 58,000元/人 (含听课费,讲义费,上课期间用餐等),交通、住宿费自理。
4、报名程序:
申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料:申请表、 身份证及学历证明复印件、2寸近照2张、企业简介;(以上均为电子版)
复旦大学管理学院审核申请资料,结合业绩及报名顺序择优录取;
复旦大学管理学院寄发录取通知书;
申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳学费,并办理入学相关手续,准备上课。
5、考核与授证:
学员完成全部课程学习,以案例分析展示作为结业汇报,经过答辩考核,颁发复旦大学《卓越经理人实务课程》结业证书。
报名电话
周老师:0755-83988789 微信: 18188609857