股权激励六步法

【讲师介绍】

冯涛

中国人力资源开发研究会特聘讲师
中国企业管理能力建设工程特聘讲师
2014年人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）,曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源讲师顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【课程收益】

认识股权激励的本质
了解什么样的企业适合采用股权激励
如何设计自己公司的股权激励
如何用更低的成本设计股权激励
如何**股权激励的有效性

【课程背景】

企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？
薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？
即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有**高，只有更高，怎么办？

【课程大纲】

一、股权激励计划的设计基础

1、公司治理的要求

2、股权激励的目的

3、与薪酬体系匹配的激励方式

4、被激劢对象的范围确定

二、我国股权激励机制的现状

1、非上市公司股权激励

2、拟上市公司股权激励

3、股上市公司股权激励

4、股权激励是一把“双刃剑”

三、不同类型的实用案例分析

1、创业型股权激励

2、竞争性行业股权激励

3、传统行业股权激励等

4、失败案例及负面效应

四、股权激励的设计模式

1、股票期权模式

2、股份期权模式

3、期股奖励模式

4、虚拟股票期权模式

5、年薪奖励转股权模式

6、股票增值权模式

五、股权激励机制主要操作障碍

1、企业合理估值定价

2、人员合理估值定价

3、技术管理要素如何入股

4、如何设计激励杠杆

5、分配股份及期权额度与数量

六、财务与税收

1、股份来源问题

2、资金来源问题

3、企业所得税

4、个人所得税

七、互动话题

1、创投企业兑现难

2、支付方式利弊

3、一激就灵吗

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