经营哲学：阿米巴经营管理模式（两天精讲版）

稻盛和夫的六项精进

1、 付出不亚于任何人的努力

2、 要谦虚，不要骄傲

阿米巴经营的本质与威力

1、 日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生

2、 什么是阿米巴经营

3、 阿米巴经营的三大构件与目的

4、 阿米巴经营的运作系统

5、 稻盛和夫拯救日航案例解读

阿米巴经营组织划分

1、 学员企业组织结构分享

2、 组织划分的前提

3、 阿米巴组织形态

4、 事业型组织划分的步骤

5、 从事业型组织进化到阿米巴组

6、 经营管理部的组织结构

7、 阿米巴组织的好处

8、 阿米巴组织结构案例解读

9、 学员企业阿米巴组织划分实战演练

10、 学员企业阿米巴组织划分一对一辅导

阿米巴经营会计构建

1、 财务会计、管理会计与经营会计的区别

2、 什么是阿米巴经营会计

3、 经营会计报表的构造原理

4、 经营会计的管理原则及执掌部

5、 阿米巴经营会计的作用好处

6、 阿米巴单位时间核算表

学员企业经营会计报表制作实战演练

阿米巴内部交易及定价

1、 如何**内部交易实现“内部市场化”

2、 建立“内部市场机制”的经营意义是什么

3、 “内部市场”与“外部市场”的区别

4、 内部交易定价的本质、原则和方法

5、 职能部门的费用分摊原则和方法

6、 内部交易结构模型

7、 内部交易案例解读

阿米巴组织绩效考核

1、 阿米巴组织业绩评价的原则

2、 阿米巴个人业绩评价的原则

3、 阿米巴组织业绩评价模型

4、 京瓷人事制度案例解读

5、 成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读

阿米巴经营哲学

1、 企业经营为什么需要哲学

2、 阿米巴人才培养机制：稻盛和夫的成功方程式解读

3、 经营哲学指导经营管理的核心价值

4、 经营哲学落地的**大挑战——人心转换

5、 经营哲学落地框架

阿米巴经营推行的原则

1、 阿米巴经营推行的三大基本原

2、 阿米巴经营推行的误区

阿米巴经营落地推行的步骤及注意点

1、 阿米巴经营推行的步骤

2、 阿米巴经营推行的注意事项

阿米巴会议落地推行跟进辅导

1、 阿米巴会议落地推行跟进辅导

项目评估与总结

1、 项目评估与总结