一模块:管理者与团队领导力
* 管理者三个层面的影响力
* 管理者需要发展“团队领导力
第二模块:三项核心的团队特性
* 团队状态与团队特性
* 团队过程与阶段
*“层级制”的影响
* 团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
* 认同目标的修炼
- 目标的特点
- 创造性张力
- 个人目标、团队目标、共同目标
- 认同目标的修炼
* 高效交流的修炼
- 心智模式
- 推论阶梯
- 主张与探寻平衡
- 高效交流的修炼
* 共同决策的修炼
- 团队共同系统思考
- 达成共识的决策模式
- 共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
* 团队解决问题会议-5个动作
* 团队实施行动方案-2个动作
* 团队反思总结会议-4个动作
相关课程
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