业务导向的工业品品牌战略与组织

【课程大纲】

一天

一单元：相信品牌的力量

1、品牌的定义

2、工业品品牌战略四要素

• 品牌架构
• 品牌定位
• 品牌传播
• 品牌管理体系

第二单元：工业品品牌战略一要素——架构

1、品牌架构规划

• 四种品牌架构模式
• 多品牌的有效
• 多品牌的困难
• 单品牌的有效
• 单品牌的困难

2、品牌架构发展路径

• 实战演练：工业品企业的品牌架构路径

第三单元：工业品品牌战略第二要素——定位

1、品牌定位规划

• 战场选择——WHERE（哪里卖）
• 用户选择——WHO（卖给谁）
• 武器选择——WHAT（卖什么）
• 决胜要素——POSITION（定位）
• 品牌定位资产屋解析

2、品牌定位发展路径

• 实战演练：工业品企业的品牌定位路径第二天

第四单元：工业品品牌战略第三要素——传播

1、品牌传播规划

• 品牌传播五部曲——书
• 品牌传播五部曲——报
• 品牌传播五部曲——网
• 品牌传播五部曲——视
• 品牌传播五部曲——会

• 实战演练：工业品企业的品牌传播路径

第五单元：工业品品牌战略第四要素——管理体系

1、品牌组织管理类型

• 集权管理
• 分权管理
• 放权管理
• 无权管理

2、品牌资产监测

• 单品牌资产监测
• 多品牌资产监测
• 品牌资产监测与业务
• 品牌资产监测与营销
• 案例研讨与学员自我排查及互动

第六单元：相信品牌的力量

总结

• 学员困扰现场答疑
• 课后答疑具体安排

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