互联网 大环境下的实体企业商业模式再造

【讲师介绍】

杨连合

★筑人教育总经理

★淘宝大学千人讲师总教官

★互联网研究院资深研究员

★曾任新浪、搜狐、阿里等互联网企业培训总监

★清华、北大等高校EMBA客座讲师

★网商教育研究院执行院长

杨连合老师2003年进入互联网，先后曾任新浪网培训总监、搜狐渠道事业部市场总监、阿里巴巴软件培训总监、阿里巴巴软件培训学院常务院长，任《阿里文化的社会化传播》项目负责人，2011年任淘宝大学《电商精英》市场推广项目负责人，2013年任网商动力《电商经理人》课程体系负责人，专注电商管理研究。

【课程收益】

1、了解互联网 行动计划，自身企业更好的与互联网 相结合。
2、全面了解实体企业互联网化的精髓。
3、经典案例新颖分析，全面了解实体企业商业模式再造实操要点。
4、您将懂得，企业如何拥抱互联网，有针对性地解决企业自身面临的问题。
5、如何做企业电商战略规划、电商代运营，并给予行之有效的解决方案。

【课程背景】

当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，这都是商业模式的力量，没有互联网思维，就可能被时代所淘汰！您的企业互联网了吗？
在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，您企业的商业模式是什么？企业如何利用互联网突破困局?在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托互联网找对商业模式?
腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业，下一个被颠覆的又将是哪个传统行业、传统企业？这些，你心里有答案吗？
李彦宏：5年后中国的企业都是互联网企业！
马云：5年内不做电子商务，你一定会后悔。

【课程大纲】

一、解读互联网

1、互联网 行动计划，纳入国家战略

2、工业4.0

3、三个角度解读：势、事、士

4、服务互联网、物联网

5、结论“一体两翼互联网 场景下的

二、商业百态

1、互联网对实体企业的影响

2、三资企业：资料、资源、资本

3、五新企业：

（1）新制造：小米的疯狂传奇、“三个爸爸”新故事、尚品宅配

（2）新品牌：拉夏贝尔的互联网化

（3）新流通：河南万庄的垂直平台、宏胞三胞的电商之路

（4）新零售：银泰百货的互联网化

（5）新服务：河狸甲的创新服务、金百万的互联网之旅

三、互联网 三大战役

1、卖货：**营销铺渠道

（1）卖货三五法则

（2）玩转渠道：选战场、选模式、选策略、选产品、选路径

（3）案例：酒业电商

2、聚粉：极致产品聚粉丝

（1）互联网是用户主权时代

（2）打造极致产品三大原则：专注价值、极致体验、精益迭代

（3）互联网大佬冰桶挑战

（4）粉丝的微信群运营

3、建平台：创建生态建平台

（1）建平台成立条件

（2）四类平台各自特点

（3）平台电商的四大战略突围方向商业模式再造实操

四、要点

1、运行机制

2、长尾理论—征途网游

3、商业模式设计路径

• 打破既有原则：八大商业模式诊断规划表、案例出行
• 价值系统构建：
• 价值构建及维护

五、互联网 团队管理

1、人与团队

（1）我们需要怎样的人

（2）我们如何操作：选、育、用、留

（3）电商团队组织架构

（4）电商团队的用人观

2、管理者的四个角色

（1）理念的布道者

（2）制度的制定者

（3）成长的帮助者

（4）绩效的考核者

3、绩效的考核者：常见误区

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