无法拒绝的转型战争

**章 传统企业做电商的必然性与机遇性

1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性

2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性

3、从*新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性

4、战略机遇期，时代抛弃落伍者

第二章 解构电子商务的基本模式与平台选择

1、解构电子商务基本模式

（1）基本模式一：B2B与案例分享

（2）基本模式二：C2C与案例分享

（3）基本模式三：B2C与案例分享

（4）基本模式四：网络分销与案例分享

（5）基本模式五：无线购物与案例分享

2、传统企业做电商的平台选择

（1）一个想法与四大步骤

（2）电商各大平台的优劣势比较

（3）旗舰店VS专卖店VS专营店

（4）大淘宝变局与全网营销

第三章 传统企业转型电商的十个地雷

第四章 开展电商的基本流程与三级盈利公式

1、解构电商本质与四大黄金元素

2、开展电商的基本流程

3、电子商务的三级盈利公式

4、关于“首席利润官”

附件：电商基础知识文库

第五章 电商团队的建设与文化基因设计

1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏

2、电商人才的招·育·用·留·汰

（1）练习：如何**打牌甑选人才

（2）附件：电商运营管理表单-6表2单

3、电商企业文化基因的设计

（1）走进优秀电商企业，碰触企业基因

（2）电商团队需要一个怎样的领导者

（3）当想法成为信仰，一切皆有可能

PS1：在1天的分享中，将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析，并实现电商基础知识的普及；

PS2：在1天的分享中，将大量导入电商模型，并大量提供实操工具，务必实现培训后的自我实践！