企业文化有什么作用?企业文化如何落地?如何经过企业文化管理,实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想?
在中国的企业中,长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中,很多企业对企业文化工作努力加大投入,但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容,并没有看到什么效果,慢慢地就淡化了企业文化管理工作。
其实,那是因为对企业文化管理的不了解,对企业文化管理的一知半解,对企业文化管理如何落地毫无头绪,负责文化管理的管理人员缺乏训练所导致。
本课程站在战略的高度,阐述了企业文化管理在企业发展的核心作用,以及企业文化管理的应用及发展。课程着眼于实战操作,帮助学员正确掌握企业文化管理系统的构建方法与应用技巧,经过提升企业文化管理能力,打造企业核心竞争力,实现企业发展进步,蕞终实现企业基业长青的战略目标。
1、深入分析团队管理的瓶颈
2、找到管理突破的思路与方法
3、掌握团队建设与管理的技巧
4、找到企业文化建设的路径与工具
第 一讲:企业文化建设的理想与现实
一、企业文化的六大功能和作用
1.企业文化是企业的宗教
2.企业文化是企业的习惯
3.企业文化是企业的灵魂
二、企业文化建设与落地的五大困惑
1.创意虽好落地难
2.口号串串动作少
3.上面热呼下面冷
4.文化制度二张皮
5.员工行为规范难
三、企业文化建设的三个检验标准
1.知不知道——与文化宣导有关
2.认不认同——与培训实施有关
3.做没做到——与监督机制有关
第二讲:业文化建设之落地实施
一、企业文化建设七步循环模型
1.诊断——辩形
2.提炼——提神
3.突破——点睛
4.规划——塑形
5.建设——造血
6.传播——入脑
7.行动——归心
二、企业文化落地四步法
1.组织保障——专人负责,常抓不懈
2.强化训练——相信开始,入脑入心
3.营造氛围——理念促进,习惯达成
4.固化于制——激励机制,促进固话
三、企业文化的核心是企业成功
1.企业成功=管理者成功+员工成功
2.员工的岗位价值及其实现的途径
3.人是第 一要素,“关系”是第 一生产力
第三讲:企业成功的关键是员工关系改善
一、企业内部十大工作关系
1.工作关系与角色认知
2.何为员工关系管理
3.上级处理好与员工关系的八大规则
二、换位思考-从员工的角度构建和谐关系
1.注意员工离职的“232法则”
2.正确处理员工抱怨的DO/DON’T
3.如何避免优秀员工离职
三、员工成长沟通管理训练
1.高效沟通的“7c原则”
2.实现高效沟通需要先从增进心理健康做起
3.高效沟通三大步骤六道工序
1)先处理心情
2)再了解事情
3)蕞后解决事情
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