管理就是管理人,管人首先管思想,带作风。观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键,而企业文化正是通过改变观念,统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体,而是要抢占心智,引导思维,驱动行为。
1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系
2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点
3、深层了解中国目前的企业文化现状
4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征
5、通过对不同的企业文化的分析,学习企业文化的认识误区
6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。
第一讲:企业文化的内涵与定位
一、企业文化的本质(案例分享)
二、企业文化的内涵(案例分享)
三、企业文化的属性
第二讲:企业文化的三个层次
一、物质文化(案例分享)
二、制度行为文化
三、精神文化(价值观)
第三讲:企业文化在内部如何推进(价值观趋同)
一、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)
二、企业文化与信仰(案例分享)
三、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)
第四讲:企业文化在外部如何推进
一、企业文化怎样为市场带来竞争优势
二、企业文化开拓市场的基本思路与技巧
第六讲:企业文化的载体与理念
一、企业文化在新时期的主要载体(案例分享)
二、优秀企业的文化理念的三个三分之一现象(案例分享)
三、提炼企业文化理念应把握的几个关键点(案例分享)
四、国内著名文化理念欣赏与浅析(案例分享)
五、企业文化手册的制作程序与方法(案例分享)
六、企业发展阶段的划分与设计(案例分享)
第七讲:企业文化如何落地的工具(重点的重点)
一、企业文化落地的工具(案例分享)
二、企业文化落地工具诞生的背景(案例分享)
三、企业文化落地工具的理论基础(案例分享)
四、企业文化落地工具的内涵(案例分享)
五、企业文化落地工具导入的切入点(案例分享)
六、企业文化落地工具在不同部门的不同操作与表现(案例分享)
第八讲:企业文化落地的关键思路在激励
一、何谓激励?(案例分析)
二、新时期的“激励”是必须的,没有激励就没有管理
三、对年龄70后的激励(案例分析)
四、对年龄80后、90后的激励(案例分析)
五、新时期“激励”应把握的主要点(案例分析)
第九讲、企业文化落地需要团队的有效沟通
一、沟通的特点与有效性(案例分享)
二、新时期沟通的特点(案例分享)
三、几种常态的有效沟通(案例分享)
第十讲:企业文化落地关键在“化”(转化与感化)人
一、人力资源的第一要义:用好合适的人
二、用人理念(案例剖析)
三、引进人、使用人、培养人的基本思路
四、企业干部员工的职业生涯设计(案例剖析)
五、建立学习型团队是企业永久的战略
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
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