杭州公司企业文化培训机构

管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智，引导思维，驱动行为。

1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系

2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点

3、深层了解中国目前的企业文化现状

4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征

5、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区

6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

第一讲：企业文化的内涵与定位

一、企业文化的本质（案例分享）

二、企业文化的内涵（案例分享）

三、企业文化的属性

第二讲：企业文化的三个层次

一、物质文化（案例分享）

二、制度行为文化

三、精神文化（价值观）

第三讲：企业文化在内部如何推进（价值观趋同）

一、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）

二、企业文化与信仰（案例分享）

三、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）

第四讲：企业文化在外部如何推进

一、企业文化怎样为市场带来竞争优势

二、企业文化开拓市场的基本思路与技巧

第六讲：企业文化的载体与理念

一、企业文化在新时期的主要载体（案例分享）

二、优秀企业的文化理念的三个三分之一现象（案例分享）

三、提炼企业文化理念应把握的几个关键点（案例分享）

四、国内著名文化理念欣赏与浅析（案例分享）

五、企业文化手册的制作程序与方法（案例分享）

六、企业发展阶段的划分与设计（案例分享）

第七讲：企业文化如何落地的工具（重点的重点）

一、企业文化落地的工具（案例分享）

二、企业文化落地工具诞生的背景（案例分享）

三、企业文化落地工具的理论基础（案例分享）

四、企业文化落地工具的内涵（案例分享）

五、企业文化落地工具导入的切入点（案例分享）

六、企业文化落地工具在不同部门的不同操作与表现（案例分享）

第八讲：企业文化落地的关键思路在激励

一、何谓激励？（案例分析）

二、新时期的“激励”是必须的，没有激励就没有管理

三、对年龄70后的激励（案例分析）

四、对年龄80后、90后的激励（案例分析）

五、新时期“激励”应把握的主要点（案例分析）

第九讲、企业文化落地需要团队的有效沟通

一、沟通的特点与有效性（案例分享）

二、新时期沟通的特点（案例分享）

三、几种常态的有效沟通（案例分享）

第十讲：企业文化落地关键在“化”（转化与感化）人

一、人力资源的第一要义：用好合适的人

二、用人理念（案例剖析）

三、引进人、使用人、培养人的基本思路

四、企业干部员工的职业生涯设计（案例剖析）

五、建立学习型团队是企业永久的战略

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企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

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