5S与目视化实战公开课

1.研发质量管理概述

★质量问题案例分析与研讨

1.1.现代的质量观

1.2.质量观决定质量管理的理念

1.3.传统质量观VS现代质量观

1.4.质量控制VS质量改进

1.5.设计控制闭环原理

l案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合

l案例分析：设计控制闭环用于活动级控制

2.设计输入的控制

2.1.用户需求与设计输入

l用户需求如何转化为设计输入？

2.2.定义设计输入

l设计输入的完整性

l设计输入的刚度

l良好设计输入的特征

l需求规格表达的结构

l★设计输入VS技术解决方案

2.3.设计输入的风险分析

2.4.设计输入变更控制

3.设计过程的控制

3.1.设计过程与设计输入的关系

3.2.总体方案关注的要点

l系统架构

l接口

l模块化与集成

l产品配置

l自制、外购、复用的决策

3.3.详细设计关注的要点

4.产品集成的控制

4.1.确定产品集成顺序

4.2.建立产品集成环境

4.3.建立集成程序和准则

4.4.审查接口

4.5.管理接口

4.6.组件准备就绪

4.7.集成产品组件

4.8.评估已集成的产品组件

5.设计输出的控制

l技术解决方案的输出

l项目的设计输出的包括的范围

l面向生产制造的设计输出的组成

l项目的设计输出的裁剪原则

l设计输出在管理上的要求

6.面向可制造性的设计——设计转换的控制

6.1.设计转换的疑惑

6.2.研发与生产的矛盾

6.3.认识逐步提高的过程

6.4.明确设计转换的目的

6.5.设计转换的输入和输出

6.6.设计转换的关注要点

7.设计验证与确认的质量控制

7.1.验证与确认的联系与区别

7.2.«验证与确认的管理要求

7.3.验证与确认的关注要点

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