7S管理与推行实务

7S基本概念

有关『7S活动』的讨论?!

何谓7S？

7S特效药

7S活动的八大目的

7S活动的作用

7S活动的效用

7S活动的效果

7S与其它活动的关系

7S活动的推进方法

7S活动实战案例

7S实战技巧

整理-提高效率的第 一步

整理的推行方法

深切体认，建立共识；

工作场所，全盘点检；

订定“需要”与“不需要”的基准；

不需要物品“红单作战”（大扫除）；

不需要物品之处置；

需要物品调查使用频度，决定必要量。

整顿-是物品放置方法的标准化

整顿的推行方法

落实整理工作；

决定置放场所；

决定置放方法；

划线定位；

标示。

厂区的整顿

通道的设定

作业工具的整顿

切削工具的整顿

检验工具的整顿

半成品的整顿

仓库的准备

润滑油的整顿

车间办公室的整顿

车间个人办公区的整顿

车间档案文件的整顿

现场作业标准的整顿

清扫用品的整顿

清扫-是提高质量的基础

清扫的推行方法

落实整理工作；

执行例行扫除清理污秽；

调查脏污的来源，彻底根除；

废弃物置放区之规划定位；

废弃物(不需要的物品)之处置；

建立清扫准则，共同清扫。

清洁-是安全的第 一步、是干劲的源泉

清洁的推行方法

落实前3S工作；

设法养成“洁癖”的习惯；

建立视觉化的管制方式；

设定“责任者”制度，加强执行；

配合每日清扫，作设备清洁点检；

主管随时巡查纠正，带动气氛。

素养-7S始于素养，终于素养

素养的推行方法

落实持续推动前4S活动(至定着化为止)；

建立共同遵守的规则或约束；

将各种规则或约束目视化；

实施各种教育训练；

违犯规则或约束应予以纠正；

接受指责纠正，立即改正；

推动各种精神向上活动。

安全-以预防来保 障安全生产的环境

节约

定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

愚巧法-防呆法

7S补充说明

7S 的真谛

定点摄影法  

7S活动的诊断与查核

7S推行失败的原因

7S成功的关键——KAIZEN精神

员工为何执行不到位？

员工培育的能力指标

“成功方程式”其实很简单！

世界500强企业员工的八个行为习惯

结语（Ｑ＆Ａ）

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