现场改善与生产效率

课程大纲：

第 一讲: 制造业成本结构认知：

第 一节:制造业成本结构总图介绍；

第二节:各成本模块组成介绍；

第三节:毛利与纯利计算方法介绍；

第四节:人工成本计算标准介绍;

第五节:物料成本的计算标准介绍；

第二讲: 人工成本的收集,统计与分析

第 一节:制造工艺-标准工时产生的载体;

第二节:标准工时-人工成本的计算标准;

第三节:每小时工价-当地*低薪资保 障推演的结果;

第四节:合法性-薪资制度的基本要求;

第五节:加班费-绕不开的现实话题;

第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;

第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;

第 一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;

第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;

第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生

第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;

第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;

第六节:领料单-物料成本数据的源头;

第四讲: 人工成本控制模式设立与执行

第 一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,

第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;

第三节:异常工时责任归属与目标值设立;

第四节:计时考勤的实施及审核;

第五节:计件数据的上报与审核;

第五讲: 物料成本控制模式设立与执行

第 一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;

第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;

第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”

第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;

第五节:物料成本目标设计与实施;

第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求;

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