PMC-制造业生产计划与物料控制公开课

第 一天 9：00-12：00

一、生产计划概述

生产计划的目标及其角色

不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）

各生产模式与生产计划和库存的关系

小批量多品种生产方式的特点

有效的管理小批量多品种生产管理

二、生产计划的组织架构

PMC的组织架构及工作重点解析

PMC在公司中的位置与职能

PMC与其它部门的关系

思考：跨部门协作不良的问题及对策

PMC的核心能力一览

案例：生产计划的影响因素分析

12：00-13：00、午餐13：00-16：30

三、良好的预测是计划的前提

影响物料需求不确定的因素及对策

牛鞭效应对计划的影响及弱化之道

生产周期不同阶段产品的备料策略

需求预测的内容

需求预测的重要性，特点

影响需求的各要素及其相互关系

了解预测的方法（定性、定量）

需求预测的要点和原则

预测和计划的相互关系及转化

如何达成一致性预测

案例：习以为常的需求预测

四、产能计划

长期产能策略之规划

能力需求计划CRP

MRP与CRP的关系

CRP与RCCP的关系

CRP的分类和计算方法

如何做产能计划

案例：产能管理注意事项

第二天、9：00-12：00

五、主生产计划与物料需求计划（MPS、&、MRP）

MRP的运行逻辑

如何做主生产计划

主生产计划与MRP的关系

主生产计划与产品计划的关系

识别独立需求与相关需求

BOM的结构

MRP与ERP

案例：MRP运算运用

信息系统的有效支持

大数据带来的优势

六、精益车间排程计划

交货前置期的控制

案例：精益生产计划排程模拟

精益生产排程VS传统排程

了解精益生产思想

识别和消除浪费

理解价值流程图VSM

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