生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的,计划达成率普遍不高,如何将生产过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
1、建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本30%
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力
一、生产大循环思维
1、4M1E组合资源运用与PDCAS过程管控模式
2、生产制造的中心定位
3、PMC的大手笔和大格局
二、生产计划管理
1、生产计划的目标及其角色
2、三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
3、各模式与生产计划的关系
4、小批量多品种生产方式的特点
5、有效的管理小批量多品种生产管理
6、单件流生产One piece flow
7、精益生产思想及价值流VSM
8、PMC的组织架构及工作重点
9、交期管理
三、打通各方关联因素
1、供应链上影响物料需求的因素
2、客户需求预测的要素、特点
3、产品生产周期
4、设备与人员
5、工装夹治具的整合
6、技术支援与量产跟进
四、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
1、MRP的运行逻辑
2、主生产计划
3、主生产计划与订单确认
4、BOM的结构、MRP与ERP
5、定量订货与订期订货
6、信息系统
7、产能计划--能力需求计划CRP
8、CRP的计算方法
9、CRP的平衡
五、生产排程和进度控制
1、车间排程计划
2、交货前置期
3、订单排程的方法
4、有效的处理急件订单
5、计划安排的原则
6、小批量排产的窍门
7、精益生产排程及出货
8、生产进度管控
1) 两种生产控制系统
2) 生产计划进度管控方法
3) 看板管理的有效实施
4) 影响生产进度的因素分析
5) 投入/产出计划
9、瓶颈管理:瓶颈对生产计划的影响
六、 物料管理与库存控制
1、物料管理基本理念
2、目视化管理
3、物料短缺的原因及对策
4、物料交期控制
5、库存周转率解析及行业参考
6、物料储存管理--盘点
7、库存控制的方法
8、库存的主要分类和利弊
9、库存管理方法的评价指标
10、库存管理的四步曲
11、库存控制的基本思路
12、定量、定期订货方式
13、安全库存准备
14、JIT的认识与运用
15、呆滞料的处理
客户评价
The customer evaluation1、时光流逝,两天的培训课程结束了,感谢遇到了一群活泼可爱的同学和知识渊博专业的老师。我们公司并没有PMC的部门,这次学习当中从认知PMC到学习PMC,从理论知识到现场数据实操,在现场活跃有趣的氛围中收获满满。
2,老师授课诙谐幽默,富于感染力,善于将枯燥的理论通过举例子、讲故事的方式展现,很受用!
3,课程内容通俗易懂,能迅速运用到工作中,不错。
4,收获匪浅,但学到的知识必须回到工作岗位加以运用,加以实操,持续的对自身工作的不足加以改善,才能真正达到学以致用,才能不负老师两天以来兢兢业业的教学!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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