苏州PMC培训

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。

1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30%

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力

第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析

【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析

【案例分析】：PMC在组织架构中的位置及职能实例分析

【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教训

第二部分　产销平衡与主生产计划的建立

1.如何制定有效的产销配合作业方式

【案例分析】：某公司订单评审流程实例分析

【案例分析】：某公司订单评审工具应用实例分析

【案例分析】：某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表、风险防范分析

【案例分析】：业务部的5大防范措施实例分析

【案例分析】：生产部的9大防范措施实例分析

2.如何制定主生产计划（MPS）

【案例分析】：出货计划不能代表主生产计划的实例分析

【案例分析】：日程基准表制定方法实例分析

【案例分析】：根据综合计划制定主生产计划方法的实例分析

第三部分　排产前的两个关键计划

【案例分析】：某公司因工艺计划的延误造成生产交期延误的实例分析

【案例分析】：某公司工艺计划工具应用实例分析

【案例分析】：某公司途程计划应用方法实例分析

【案例分析】：两种形式BOM表应用方法实例分析

【案例分析】：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、库存不准的教训分析

第四部分：产能负荷计划（CRP）与物料控制（MC）

1.如何对产能负荷进行有效分析和应用

【案例分析】：某公司因未能精准掌握产能负荷情况而导致计划失控的实例分析

【案例分析】：产能与负荷分析计算方法实例分析

【案例分析】：某公司产能负荷管理方式应用对策实例分析

【案例分析】：某公司能力需求计划模型分析

【案例分析】：某公司产能负荷计划的拟定方案实例分析

2.如何有效控制物料

【案例分析】：某公司因物料失控，导致大量损失的实例分析

【案例分析】：MRP计算方法实例练习

【案例分析】：为什么需要库存控制

【案例分析】：解决呆滞料的管控方法实例分析

【案例分析】：解决物料采购及时到位的跟进实例分析

【案例分析】：解决生产配料的限额管控实例分析

【案例分析】：解决生产过程物料异常的跟进实例分析

【案例分析】：解决补料损耗控制实例分析

【案例分析】：解决余料退库的管控实例分析

【案例分析】：解决在制品物料的管控实例分析

【案例分析】：解决项目物料损耗核算实例分析

第五部分：生产作业计划排程的编制与进度控制

1.如何编制生产作业计划排程

【案例分析】：为何要做生产作业计划？实例分析

【案例分析】：周生产计划的安排方法实例分析

【案例分析】：日生产计划（即日生产指示）的安排方法实例分析

【案例分析】：生产作业计划排产前应准备事项实例分析

【案例分析】：周生产计划排程表制定方法实例演练

2.如何有效跟进和控制生产进度

【案例分析】：某公司如何实现生产数据的自动采集系统的实例分析

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