生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理,不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地控制生产成本就成了企业当务之急。
●能认识成本、了解现场管理、成本控制、并制定标准成本
●能学会构建企业现场管理和成本管理思维,寻求改善企业现场和成本的有效方法
●跳出传统的现场管理和成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
●掌握现场管理和成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
●掌握现场管理和成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
第一单元:降本全视角浪费甄别
第1节、成本基础
第2节、浪费与增值
第二单元:降本全方位M4管理
第1节、M1降本人员管理
第2节、设备降本的手法
第3节、物料管理的手法
第4节、降本的五项手法
第三单元:降本全透明道场管理
第1节、现场道具透明化
第2节、效率提升案例
第四单元:降本全系统数据管理
第1节、总成本考量
第2节、内部交易价格体系
第3节、CM成本方案推演
生产过程成本的控制,包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门,它所控制的内容,基本上都是料、工、费的支出。具体可以包含以下四个方面:
1、原材料消耗的控制
2、能源消耗的控制
3、生产工资的控制
4、废品损失的控制
5、制造费用的控制
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