六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学。随着六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球500强企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践行列,这些企业都通过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。
课程目标
Course objectives理解六西格玛的核心概念
掌握六西格玛的推行流程
掌握六西格玛高级统计知识
掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理
熟练应用六西格玛DMAIC改善模式
熟练应用六西格玛进行识别和选择项目
熟练应用高级的统计改进工具
熟练应用统计软件MINITAB
掌握以数据为基础的解决问题的能力
帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率
形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●DFSS概述
●DFSS阶段及可达成目标
●检视关卡
●顾客心声
●多代计划
●项目财务分析
●项目风险分析
●工艺流程图
●平均生产成品率
●品质机能展开QFD
●测量系统分析 (定性型)
●测量系统分析 (定量型)
●因果关系分析工具
●作业练习
●作业评估
●工艺能力分析
●FMEA失效模式及后果分析
●概念选择
●CTQ下行和能力上行
●记分卡设计
●中心极限定理
●置信区间
●Sigma检验
●假设检验简介
●均值检验
●比例检验
●偶然性检验表
●单因子方差分析
●Tolerance容差分析
●可靠性介绍
●可靠性数据分析技术
●可靠性预测
●DOE 简介
●ANOVA 回顾
●RADOM随机化分区DOE
●全因子DOE
●多元回归
●2K因子DOE
●2K: 中心点及分区DOE
●部分因子DOE
●RSM响应表面DOE
●共变量分析(可选)
●稳健DOE(可选)
●生产与装配设计
●可维护性与维护
●控制阶段日程
●DOE 回顾
●介绍控制
●控制方法
●SPC介绍
●连续变量SPC技巧
●离散SPC技巧
老师介绍
The teacher introduced精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1.这几年我参加过许多培训,有技术的,也有管理的。这次培训是我感到最实在,也最辛苦,同时也是收获最多的一次培训。这种收获不仅仅指六西格码知识本身,在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。
2.曾经有人跟我说,六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已,在学习绿带及应用的过程中,我也有过类似的想法,但是在参加完黑带培训以后,我不得不说,我之前所了解的,不过是沧海一粟,广厦一隅。
3.黑带学习是一次超越自我的过程,意味着需要不断地追求,顽强地奋斗。今天无论是否能取得黑带资格,我都会把今天作为新的起点、新的开端,黑带并非结束。
4.终于有一个比较适合我的课程了,以前也听过不少六西格玛的课程,全程是晕晕的,六西格玛非常注重数据,要用到很多的工具和统计方法,让我这个数学不太好的人很难跟的上,这次的课程讲的很细,终于听懂了。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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