六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一,已被众多企业成功验证,摩托罗、通用电气等知名企业因推行六西格玛,获得了巨大的经济效益。我国的企业也在纷纷导入六西格玛,海尔、华为、一航集团已将六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一,或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了六西格玛,您呢?
课程目标
Course objectives理解并运用六西格玛哲学和原理,包括支持系统和工具
对项目管理中使用的组成部分和技术有一个基本了解
透彻理解并使用与六西格玛原理相一致的DMAIC模式的各个方面
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.六西格玛基础知识及概述
2.MINITAB使用技巧
3.质量项目管理
步骤一:选择和确定项目
步骤二:分析项目
步骤三:描述项目
步骤四:选择评价指标
步骤五:确定测量对象并策划数据收集方案
步骤六:验证测量系统
步骤七:寻找可能的原因
步骤八:原因筛选,确定关键原因
步骤九:验证关键原因
步骤十:寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律
步骤十一:对关键质量特性实施优化
步骤十二:确定并验证关键方案
步骤十三:证实项目改善成果
步骤十四:保持过程长期的稳定性
步骤十五:过程标准化
步骤十六:关闭项目
案例一:喷漆生产线外观不良率降低案例
案例二:产品适配不良率降低案例
案例三:生产效率的提升案例
案例四:项目成本的下降案例
老师介绍
The teacher introduced精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1.收获挺大的,尤其是在思维上,六西格玛要求我们要以数据来思考,高度依赖统计数据,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然。
2.这次六西格玛的专业培训收获颇多,有了正确的管理思想和方法,我们才能朝着正确的路线走下去,去提升产品竞争力。
3.有幸参加了这次六西格玛培训,收获挺大的,现在环境在变,世界在变,如果企业还是一成不变的话,那么企业的发展就会停步不前,这次培训让我们有了改进的方向。
4.听老师讲课是一种享受,因为通过他的表达和演示,能够感受到六西格玛思想已经深深植入他的大脑,可谓信手拈来、侃侃而谈,这点也让我十分佩服。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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