TWI-JS 工作安全,是培养一 线主管掌握一种现场安全作业和管理的技能。
一 线主管在生产过程中必须要做的事就是安全地进行作业,保证员工的安全。
一 线主管都知晓安全是预防,不是善后的处理。而怎样,用什么方法来消除现场(看不见的)的安全隐患。JS运用现场的实际的事故灾害的案例,分析/查明间接原因/直接原因,把安全作业从人道主义角度、经济角度、社会角度各方面综合地进行分析,阐述了安全作业的重要性的同时,训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故、灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故灾害的发生,达到现场安全作业的目的。
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
安全管理的目标及一线主管的职责
防止事故的必要性
案例1:包装室的故事
灾害连锁方式的引出
海因里希统计介绍 灾害、事故、直接原因、间接原因分析
安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)
现场与安全
案例2:物的问题(小宋的故事)
灾害连锁分析
4阶段法的展开和运用(切断灾害连锁)
关于物的心得
案例3:人的问题(田小华的故事)
4阶段法的展开和运用
人的5项需求(马斯洛理论)
待人的要诀
案例演练的说明
案例的准备要求
两个小练习的发放
案例4:人与物的问题(李成主管的故事)
4阶段法的展开和运用
学员案例演练(3人)
学员案例演练(3人)
学员案例演练(3人)
安全点检的方法
安全三原则
危险性评估
怎样开展推动现场安全工作
学员感想
课程结束
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