员工6s管理培训

6S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的zui直接，zui有效的方法。 6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快 速，正确的传递讯息。

1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。

2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。

第一章、6S推行的目的与意义  

一、6S的起源，含义及其发展过程  

二、6S与现场管理的关系  

三、工厂推进6S管理的目的  

四、6S的八大作用  

五、成功推进6S管理的案例  

第二章、6S推进的误区

一、6S推行很简 单  

二、工作太忙，没有时间做6S

三、6S活动就是大扫除  

第三章、6S推进重点  

一、整理推进的重点  

二、整顿推进的重点    

三、清扫推进的重点  

四、清洁推进的重点  

五、安全管理的重点

六、素养的推进重点  

七、员工素养低所表现的问题  

第四章、6S推进的实务方法

一、定置、目视、看板、颜色管理介绍  

二、红牌作战

三、5W1H、思维方法及PDCA法  

四、实景拍照及摄像前后对比法  

第五章、6S推进组织及推进的步骤  

一、推进组织结构及制度章程  

二、推进小组工作目标及工作职责  

三、推进小组人员素质要求  

四、推进小组人员的培训  

五、6S推进组织的工作内容  

六、6S推进计划的策划及进度控制  

七、推进6S的基本步骤  

第六章、6S巡查与检讨  

一、6S巡查的标准制定  

二、6S巡查小组的建立及要求  

三、巡查结果公开及透明化  

四、如何将6S考核纳入绩效管理当中  

五、如何提升员工的执行能力  

zui后：总结与探讨、问答与交流