精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪,建立一日工作管理流程,善用现代管理工具和方法,调动员工的积极性和创新性,形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式! | |
重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。 | |
基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程,以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质,课程会结合工作实践,解析新时期下班组管理升级的方向和方式,帮助班组管理人员开拓思维,适应变化。 |
一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下,管理情境更加复杂多变,管理对象遍布90后、00后,管理问题更加聚焦以人为中心,以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。
本课程旨在从尊重人性的角度出发,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。
一、班组长角色定位-决定成败的第一要务
1.1班组长的角色转换
什么是管理?
班组长应具备的知识和能力
1.2班组长的日常工作要求
班组长的职责和作用
班组日常管理内容
情景练习
二、班组长必要的职业精神—成功班组长的素质要求
2.1走向成功的职业精神
责任胜于能力
控制自己
你想从工作中得到什么
敬业
目光远大
2.2成就企业成就自己
了解并满足企业的追求
了解并追随企业的发展
三、新晋班组长的如何处理工作关系—迈向团队管理的第一步
3.1建立良好工作关系
学习问题解决四阶段法
冲突的类型与处理方法
掌握部属想法和情绪的面谈方法
3.2有效的沟通技巧
沟通的最高境界-发展你的同理心
发展关系,促进沟通
班组长的横向沟通
班组长的纵向沟通
情景演练:选择适当的场景,设计沟通方案
3.3工作指派的原则
为什么要委派
为什么不愿委派
怎么委派
3.4员工激励
员工的职业素养要求
用对人,才能做对事
让员工自己奔跑———这样的激励最有效
负向激励的应用
情景演练:设计一个满足资源限制的激励方案
3.5冲突管理
冲突的类型
冲突的处理方法
四、新晋班组长如何带团队—班组长首要必备的技能
4.1目标和计划管理能力
²目标设定的五大原则
²计划的制定
²计划实施的关键
²目标的反馈和调整
4.2时间管理的难题破解
班组长的1天
时间管理的最高原则与应用
时间管理意识
提高时间利用的三种方法
五、高效效团队建设
高绩效团队的基本特征
用适当的方法带好你的团队
打好团队发展的基础-提升人员稳定性
团队成员的能力提升
活动:你如何把这支团队带向高绩效
六、课程总结
课程对象 本课程是定制课程,适用企业新晋班组长的培训。
课程时间 2天
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